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一、武鋼電訊的現(xiàn)狀及存在問題
1．武鋼電訊呼叫中心在短期內(nèi)要想直接帶來經(jīng)濟效益還不是十分容易的事（在國外，呼叫中心也并不是都能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益）。而如果武鋼電訊廠始終無法通過武鋼電訊呼叫中心見到相關(guān)的效益，就會為武鋼呼叫中心的發(fā)展帶來負面效應(yīng)。
2．武鋼電訊呼叫中心應(yīng)用中，我們應(yīng)該將大部分注意力集中在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造和工作流程上，業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)不可能一蹴而就，必須根據(jù)武鋼電訊廠的實際情況要考慮什么樣的業(yè)務(wù)，什么樣的工作流程最適合，否則，辛辛苦苦建設(shè)的呼叫中心可能半途而廢。武鋼電訊呼叫中心會與傳統(tǒng)的組織機構(gòu)，部門管理權(quán)權(quán)限，勞動生產(chǎn)組織發(fā)生沖突，并且在此基礎(chǔ)上可能會引發(fā)原有數(shù)據(jù)系統(tǒng)、行政體系、業(yè)務(wù)流程等多方面聯(lián)動和重新規(guī)范需要。具體可分兩步：首先將呼叫中心建立起來，然后再根據(jù)武鋼電訊具體情況做分析。目前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程不一定要全部改掉，我們可以用拿來主義的方法，把中國電信的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。其次，經(jīng)過長期工程建設(shè)的經(jīng)驗，可以建立起具有武鋼特色的業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作流程。
3．武鋼呼叫中心系統(tǒng)不應(yīng)該只是武鋼電訊業(yè)務(wù)系統(tǒng)一個附屬的、非核心的系統(tǒng)，它將對企業(yè)的未來發(fā)展及業(yè)務(wù)拓展有著巨大的作用。現(xiàn)在沒有誰否認這樣一種觀點——現(xiàn)代企業(yè)的生存及競爭能力的保證是構(gòu)筑在良好的、廣泛的客戶關(guān)系之上的。武鋼呼叫中心應(yīng)該始終把客戶放在中心位置來考慮，而不應(yīng)該從企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程的方便性、封閉性等方面來考慮整個系統(tǒng)，這樣就不會出現(xiàn)再以“客戶為中心”的觀點來重構(gòu)系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)困難重重，或者說簡直難以下手。
武鋼電訊呼叫中心建設(shè)對武鋼通信系統(tǒng)具有劃時代的意義。武鋼電訊呼叫中心基于對外采用統(tǒng)一服務(wù)標識，對內(nèi)建立統(tǒng)一服務(wù)資源的思想，將極大提高武鋼電訊服務(wù)質(zhì)量，重新整合原來單一、落后的電話業(yè)務(wù)系統(tǒng)，豐富電話業(yè)務(wù)服務(wù)項目。對于武鋼電訊內(nèi)部人員精簡和人員充分利用，必將起到?jīng)Q定性作用。對武鋼電訊內(nèi)部的管理也將因綜合集成而變得更有條理、有效率，使武鋼電訊廠在電信管理規(guī)范化、高效化方面邁出新的一步。
