作者：（荷）Schaufeli，W等著
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
出版時(shí)間：2014-5-1
ＩＳＢＮ：9787111462088
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自從美國(guó)華爾街金融風(fēng)暴以來，在中國(guó)珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲及其他地區(qū)，先后出現(xiàn)了異乎尋常的“用工荒”。作為一個(gè)人力資源大國(guó)，企業(yè)主不斷提升工資，就是招不到滿意的員工。可以發(fā)現(xiàn)，在日益信息化、多元化、自動(dòng)化的今天，員工的工作投入狀況越來越深刻地影響著個(gè)人、所在團(tuán)隊(duì)甚至是整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。工作投入的人對(duì)于工作富有熱情，期待并享受工作中的快樂，也會(huì)感到更幸福；此外，工作投入有助于促進(jìn)人們的身心健康，使工作更加富有成效，當(dāng)然，充分投入工作的員工為組織帶來了更大的效益。
顯然，今天人們工作的目的不僅是為了支付房租和購(gòu)買食品，而且要謀求職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而幫助他人，激發(fā)生活的熱情，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。對(duì)于年輕一代員工，究竟有什么靈丹秒藥，才能讓他們感覺到，企業(yè)是自己可以依托和信任的港灣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“待遇留人、感情留人和事業(yè)留人”的管理夢(mèng)想呢？
本書是中國(guó)與荷蘭的心理學(xué)者們普及心理學(xué)理論研究成果的共同嘗試，探究了工作投入的心理奧秘：作為員工，如何讓自己更加投入地工作，展現(xiàn)活力；作為管理者，如何促進(jìn)員工專注于工作，做出更大貢獻(xiàn)！本書為國(guó)家員工援助計(jì)劃發(fā)展中心指定的參考書，并得到了國(guó)家自然科學(xué)基金（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：71272156）和2013年度國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目（13＆ZD155）“中華民族偉大復(fù)興的社會(huì)心理促進(jìn)機(jī)制”專項(xiàng)支持。
作者簡(jiǎn)介
WilmarSchaufeli教授
博士生導(dǎo)師，職業(yè)健康心理學(xué)歐洲科學(xué)院院士。1988年畢業(yè)于荷蘭格羅寧根大學(xué)，以優(yōu)異成績(jī)獲得博士學(xué)位。目前為荷蘭的烏得勒支大學(xué)工作與組織心理學(xué)部教授，英國(guó)拉夫堡大學(xué)工商管理學(xué)院和西班牙豪梅一世大學(xué)客座教授。他已在職業(yè)健康心理學(xué)領(lǐng)域發(fā)表了近400篇學(xué)術(shù)文章，出版了大量的書籍。另外，Schaufeli教授具有職業(yè)健康心理學(xué)家資格認(rèn)證，也兼職為各類組織提供咨詢服務(wù)。
時(shí)勘教授
博士生導(dǎo)師，組織行為學(xué)和人力資源管理的心理學(xué)家，1990年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院心理研究所，是中國(guó)科學(xué)院培養(yǎng)的第一位心理學(xué)博士。現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)心理學(xué)系教授，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)社會(huì)與組織行為研究中心主任。主要研究興趣集中于領(lǐng)導(dǎo)行為及危機(jī)管理、基于勝任特征模型的人力資源開發(fā)和員工援助計(jì)劃（EAP），近年來提出的健康型組織建設(shè)的思想得到了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企事業(yè)部門的廣泛關(guān)注。已發(fā)表學(xué)術(shù)論文320余篇，獲得多項(xiàng)國(guó)家部委級(jí)和中國(guó)人民解放軍科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
PieternelDijkstra博士
作家，教師，特約研究員。2001年畢業(yè)于荷蘭格羅寧根大學(xué)，獲得博士學(xué)位。她是一位優(yōu)秀的心理學(xué)科普作家。她研究的主題比較廣泛，包括社會(huì)比較、嫉妒和親密關(guān)系等，她定期為各種報(bào)紙、廣播和電視的心理專欄提供科普文章，目前，已經(jīng)發(fā)表數(shù)百篇科普文章，近年來，她撰寫了有關(guān)友誼、婚姻沖突、形體展示、成功與溝通等多個(gè)主題的心理學(xué)科普讀物。
目錄
中文版序
前言
第一章工作投入是什么？如何識(shí)別
第一節(jié)工作投入的確切含義
第二節(jié)帶著激情上班
第三節(jié)當(dāng)事業(yè)心太強(qiáng)時(shí)
第四節(jié)當(dāng)工作熱情缺乏時(shí)怎么辦
第五節(jié)綜合圖式
第六節(jié)誰(shuí)是工作最投入的人
第二章如何投入地工作
第一節(jié)工作投入的影響因素
第二節(jié)工作投入的結(jié)果
第三節(jié)工作要求—資源模型
第三章提高工作投入，員工能做些什么
第一節(jié)對(duì)員工的建議
