一：部署型、私有云集成應(yīng)用模式的企業(yè)即時通訊。
代表企業(yè)：匯訊wiseuc、BigAnt 、RTX、AM、GKE。
市場策略：關(guān)注政府、大型企業(yè)，注重信息化總體融合和集成，并且各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)協(xié)同集成應(yīng)用。
發(fā)展目標：目標無疑是打造中高端企業(yè)的信息化門戶。
指導思想：消除信息孤島，提供個性化服務(wù)。
使用理由：自主控制、系統(tǒng)集成。
企業(yè)在某些單項業(yè)務(wù)信息化的覆蓋面較高，但具體到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間又出現(xiàn)各自為陣，消除信息孤島，將各個相對獨立的信息化協(xié)同起來，不僅使得信息技術(shù)全方位地滿足企業(yè)、行業(yè)的需要和可能，同時信息資源在認識、管理和操作上成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源。以此為契機，RTX、匯訊wiseUC、BigAnt 、AM、GKE都有所覺悟， RTX和GKE兩家公司均以互聯(lián)網(wǎng)起家，在軟件運營和發(fā)展策略上仍然透露著互聯(lián)網(wǎng)的味道，在制造聲勢方面有很大優(yōu)勢，在服務(wù)方面有所欠缺;相對來說，匯訊wiseUC企業(yè)即時通訊（www.wiseuc.com)以統(tǒng)一通信平臺為優(yōu)勢，結(jié)合多媒體呼叫中心、視頻會議等協(xié)同辦公軟件打造信息平臺，對于軟件服務(wù)方面顯然做好了充分的準備，打持久戰(zhàn)，專注企業(yè)即時通訊軟件，密切以與各個軟件廠家戰(zhàn)略合作為主，重點突出其集成性和整體化解決方案。
二：基于互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展的企業(yè)即時通訊。
代表企業(yè):imo、今目標、263EM、企業(yè)QQ。
市場策略：關(guān)注信息化初期階段的中小企業(yè)，免費、互聯(lián)網(wǎng)的模式推廣。
發(fā)展目標：創(chuàng)造另一個QQ企鵝帝國。
指導思想：誰占領(lǐng)了基數(shù)，誰就將有可能獲得龐大的市場。
使用理由：免費、替換QQ。
在拓展用戶方面，有些原本擁有固定客戶，如263EM、35EQ;有些全新開拓，以云為概念，imo;另外以即時通訊起家的騰訊也從未放棄對這片市場的開墾，TM、RTX、企業(yè)QQ無疑都是為進軍辦公8小時準備的。從現(xiàn)今市場營銷策略來看，imo大量造勢，運用了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)慣用的名氣推廣手段，不惜代價與360、騰訊同舞;不過，比起來騰訊在這些方面擁有更充足的資源，IMO的不足主要表現(xiàn)在其缺乏安全性和可管理性，而這應(yīng)歸結(jié)為目前的即時通訊工具普遍先天不具備企業(yè)通信管理理念和對信息流通的可控性上。此外，企業(yè)所需要的即時通信還應(yīng)與企業(yè)其他通信應(yīng)用進行融合，發(fā)揮即時通信工具更大的價值。時下的即時通信產(chǎn)品尚不完善，難以滿足企業(yè)即時通信的需求，市場未能盤活。但隨著突破和創(chuàng)新型產(chǎn)品的日趨完善，滿足企業(yè)通信需求的即時通信工具將最終得到企業(yè)的認可。
