華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑在第14屆慕尼黑經(jīng)濟論壇發(fā)表演講，分享了華為的創(chuàng)新理念。他指出，要想取得良好的創(chuàng)新成果，企業(yè)必須堅持長期研發(fā)投入。

　　“創(chuàng)新是一場馬拉松，而不是百米短跑。”胡厚崑表示。自創(chuàng)立之初起，華為就堅持把至少年銷售收入的10%投入研發(fā)。2014年華為研發(fā)投入達66億美元，同比增長近30%，占2014年銷售收入的14%。

　　華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑在第14屆慕尼黑經(jīng)濟論壇發(fā)言，分享華為的創(chuàng)新理念。

　　“創(chuàng)新是華為的核心競爭力，并已經(jīng)成為華為‘基因’的一部分。”胡厚崑說，“我們?nèi)��?70,000多名員工中有將近一半是研發(fā)人員。過去10年，華為研發(fā)投入累計超過300億美元。”

　　在創(chuàng)新上的持續(xù)投入為華為帶來了豐厚的回報。截至2014年底，華為累計獲得專利達到38,825件，其中90%以上為發(fā)明專利。根據(jù)聯(lián)合國機構(gòu)世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的報告，華為2014年申請國際專利3442件，在全球企業(yè)中排名第一。

　　胡厚崑表示，除了長期堅持研發(fā)投入，成功的創(chuàng)新還應(yīng)該聚焦客戶需求，并且積極與客戶和行業(yè)合作伙伴一起聯(lián)合創(chuàng)新。

　　“客戶需求是創(chuàng)新的驅(qū)動力和目標(biāo)。”胡厚崑說，“客戶的成功是創(chuàng)新的最好回報。”在華為，一切創(chuàng)新活動都聚焦在客戶當(dāng)前的和潛在的需求上。他舉例說，華為拓展歐洲業(yè)務(wù)時，歐洲運營商希望基站能占地更小、安裝更方便、更加環(huán)保省電、覆蓋效果更好，華為因此在全球首次提出了分布式基站理念，大大降低了運營商部署基站的成本，這個創(chuàng)新成果目前已經(jīng)被行業(yè)伙伴廣泛采用。

　　胡厚崑認為，企業(yè)不應(yīng)唱“獨角戲”，要積極與客戶和行業(yè)合作伙伴一起聯(lián)合創(chuàng)新，善于利用全球優(yōu)質(zhì)資源尤其是全球不同地方的優(yōu)秀人才，創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。目前，華為在全球設(shè)立了16個研究所，與客戶建立了31個聯(lián)合創(chuàng)新中心。近期華為宣布成立了歐洲研究院，協(xié)調(diào)華為分布在歐洲八國的18個研究機構(gòu)的工作，主要聚焦于新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究。華為還與眾多歐洲領(lǐng)先公司和研究機構(gòu)進行廣泛合作。

　　慕尼黑經(jīng)濟論壇由寶馬基金會與慕尼黑經(jīng)濟研究所聯(lián)合舉辦。來自德國、法國、意大利、捷克、克羅地亞等國政府官員，以及來自歐盟委員會、歐洲政策研究中心、歐洲工商管理學(xué)院、羅蘭貝格國際管理咨詢公司、瑞銀集團、《經(jīng)濟學(xué)人》雜志、《金融時報》等機構(gòu)的專家學(xué)者、媒體記者出席了會議。