數(shù)千SP爭(zhēng)奪50億元市場(chǎng)
據(jù)易觀國(guó)際最新推出的移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)的報(bào)告顯示，全國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)SP 服務(wù)供應(yīng)商收入的市場(chǎng)規(guī)模在2002年為10億元，2003年達(dá)到32億元，2004年預(yù)測(cè)可達(dá)50億元。
短信、圖片、鈴聲、游戲等手機(jī)增值應(yīng)用，在中國(guó)一直保持了高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這是與中國(guó)手機(jī)用戶的增長(zhǎng)和應(yīng)用服務(wù)種類日漸豐富密切相關(guān)的。目前全國(guó)手機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)3億左右，而中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通兩大運(yùn)營(yíng)商，為了在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)中取得突破，不斷推出各種措施（例如資費(fèi)套餐和增值服務(wù)捆綁），刺激了增值應(yīng)用市場(chǎng)的增長(zhǎng)。
據(jù)了解，目前全國(guó)各類SP估計(jì)有數(shù)千家之多，除新浪、搜狐、網(wǎng)易等傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)站和騰訊等少數(shù)較大的SP之外，其它的SP大多為中小型規(guī)模。目前移動(dòng)和聯(lián)通的無(wú)線應(yīng)用合作模式均比較開(kāi)放，而且對(duì)于手機(jī)短信、游戲等技術(shù)和資金門(mén)檻并不高的傳統(tǒng)增值應(yīng)用而言，中小SP由于機(jī)制靈活，市場(chǎng)敏感度高，因此無(wú)線增值服務(wù)市場(chǎng)成為了中小企業(yè)資本“淘金”的市場(chǎng)之一。
兩大瓶頸削弱中小SP競(jìng)爭(zhēng)力
但易觀國(guó)際資深分析師張鷹認(rèn)為，SP市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步升高，20％實(shí)力強(qiáng)的SP將占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，40％處于中游的SP將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，40％處于弱勢(shì)的SP將面臨淘汰的壓力，處于不穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)困境。
據(jù)廣州一位不愿意透露名字的SP人士認(rèn)為，目前SP領(lǐng)域正在遭遇兩大“瓶頸”，一是產(chǎn)品和服務(wù)“同質(zhì)化”程度嚴(yán)重，例如圖片、鈴聲或游戲等相互抄襲，少有創(chuàng)新；第二是價(jià)格戰(zhàn)，“薄利多銷(xiāo)”似乎成為了SP的共識(shí)，例如鈴聲下載前兩年每首的單價(jià)在5元左右，現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，最低的單價(jià)在0．5元左右，甚至5元已經(jīng)可以包月。上述兩大“瓶頸”已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，造成了中小SP競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱的局面。
張鷹認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)推廣能力、既有用戶資源、對(duì)電信、政府和行業(yè)資源的整合能力，將成為考驗(yàn)SP核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾大要素。
中企動(dòng)力科技股份有限公
