根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2022年我國固定資產(chǎn)投資達到572138億元，這為工程勘察設(shè)計行業(yè)的穩(wěn)步增長打下了堅實基礎(chǔ)。全國共有26748個工程勘察設(shè)計企業(yè)，其中，工程勘察企業(yè)2873個，占企業(yè)總數(shù)10.7%；工程設(shè)計企業(yè)23875個，占企業(yè)總數(shù)89.3%。
進入2023年，政府工作報告進一步強調(diào)了擴大固定資產(chǎn)投資的戰(zhàn)略意義，各地政府積極呼應(yīng)，更是讓我國固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷刷新記錄。
《工程勘察設(shè)計行業(yè)“十四五”信息化工作指導(dǎo)意見》中指出，要建立健全適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的信息化管理體系和技術(shù)體系，進一步夯實行業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。智能建造與智慧運維協(xié)調(diào)推進，全面提升工程項目全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化服務(wù)能力，工程建設(shè)效率、水平和質(zhì)量實現(xiàn)整體提升。
意見中強調(diào)，要推動軟件廠商與行業(yè)企業(yè)合作，以研發(fā)促應(yīng)用，以應(yīng)用促研發(fā)，著力提升自主核心專業(yè)軟件的技術(shù)水平。分類選樹信息化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)，通過示范引領(lǐng)推動交流互鑒，整體提升行業(yè)信息化建設(shè)水平。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。
數(shù)字化3大關(guān)鍵需求及價值
行業(yè)深度調(diào)整，企業(yè)競爭加劇......數(shù)字化時代，2萬多家勘察設(shè)計企業(yè)，如何用重構(gòu)管理，賦能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新突破？
3大關(guān)鍵需求亟需解決：
·如何提升市場經(jīng)營能力：商機、合同、票款等一體化管理，賦能經(jīng)營業(yè)績更出眾；
·如何提升科研管理效率：構(gòu)建專才庫，打通科研項目流程管理，賦能創(chuàng)新更高效；
·如何提升知識賦能效率：構(gòu)建崗位學(xué)習(xí)路徑，員工激勵與賦能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
深耕勘察設(shè)計行業(yè)20余年的藍凌，融合行業(yè)標(biāo)桿數(shù)字化辦公最佳實踐，形成了包括數(shù)智化OA、知識管理、業(yè)務(wù)管理、科研管理等在內(nèi)的勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化解決方案，賦予中交四航院、基準(zhǔn)方中、中建西南院、廣東省城規(guī)院等眾多知名勘察設(shè)計企業(yè)3大應(yīng)用價值：
（1）讓集團管控、經(jīng)營決策更智慧
通過運營在線、數(shù)據(jù)運營，支撐經(jīng)營管理更科學(xué)、高效。
（2）讓項目管理、設(shè)計協(xié)同更高效
通過流程一體化、知識賦能化，不斷提效設(shè)計業(yè)務(wù)協(xié)同。
（3）讓知識共享、人才培養(yǎng)更便捷
通過知識資產(chǎn)集中管理與復(fù)用，賦能復(fù)合型人才快培養(yǎng)。
藍凌勘察設(shè)計科研項目管理平臺
當(dāng)前，勘察設(shè)計行業(yè)科研人員、科技資金投入穩(wěn)步增長，但成果轉(zhuǎn)化率提升有所滯后；如何進一步提升眾多勘察設(shè)計院的科研項目管理水平，亟需解決線下、紙質(zhì)、人工管理方式帶來的項目信息準(zhǔn)確性問題、規(guī)范性問題，提升流程管控精細度管理。
數(shù)字化時代，全新科研項目管理方式，通過電子化的科研信息管理平臺，將對科研項目進行全周期的科學(xué)管控，提升項目管理水平進而賦能科研成果轉(zhuǎn)化，支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
作為數(shù)智化辦公專家的藍凌，推出全新的勘察設(shè)計科研項目管理平臺，集在線化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化于一體，多場景應(yīng)用推動科研項目全生命周期管理。
1、活動指南在線，引導(dǎo)申報更規(guī)范
企業(yè)通過在線發(fā)布活動，設(shè)置可申報范圍、申報總金額、起止時間、活動評審規(guī)則、專家評審規(guī)則等，來規(guī)范、限制科研項目申報流程，保證后續(xù)操作的合規(guī)。
2、經(jīng)費全程聯(lián)動，多方分配更省力
支撐科研經(jīng)費從申報到合同簽訂的全程在線聯(lián)動，無論用戶獲取當(dāng)前可申報金額，還是管理者根據(jù)專家評審，基于總額調(diào)整經(jīng)費多方分配，皆可輕松操作，較線下管理更省力、更透明。
3、專家專才入庫，在線調(diào)用更方便
通過建立專家、專才信息庫，讓科研項目評審時的專家選取，及申報時的項目成員選取更便捷，解決以前選擇專家反復(fù)審核相關(guān)條件、項目組科研成員每次信息重復(fù)錄入的問題，為管理員、操作員的工作提供了很大的便利性。
4、在線評審?fù)剑塘艉鄹?/p>
項目申報后，通過內(nèi)部審批的項目會經(jīng)歷預(yù)審-專家評審-意見匯總?cè)齻�階段。支持在線記錄專家評審，匯總意見做申報最后的審批。相較以前郵件、書面等方式專家評審，擺脫時空束縛，更高效、更公正、風(fēng)險更低。
5、提醒階段上報，項目監(jiān)控更到位
支持科研項目合同在歸檔前每個流程環(huán)節(jié)中成員、經(jīng)費的變更；支持定時提醒階段性上報執(zhí)行情況，不用擔(dān)心忘記，減免管理人員的催促；系統(tǒng)提供記錄項目抽查結(jié)果；都將利用監(jiān)督項目的執(zhí)行，保障項目真實推進。
6、成果自動沉淀，賦能創(chuàng)新更有效
支持生成科研成果路線，即項目結(jié)束后成果的沉淀過程，主要是成果的鑒定和歸檔以及審批的流程管控。方便企業(yè)科研成果的復(fù)用與轉(zhuǎn)化，提升項目效益。
7、項目數(shù)據(jù)可視，支撐決策促轉(zhuǎn)化
可針對各層級用戶呈現(xiàn)統(tǒng)計多維數(shù)據(jù)：活動統(tǒng)計、項目層面統(tǒng)計、成果的統(tǒng)計，方便領(lǐng)導(dǎo)決策，進面優(yōu)化部署科技創(chuàng)新工作，推動項目高效轉(zhuǎn)化。
通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，助力勘察設(shè)計流程的全面優(yōu)化，從而提高工作效率、降低成本并確保高質(zhì)量的成果。藍凌不斷迎接挑戰(zhàn)并持續(xù)創(chuàng)新，以適應(yīng)日益變化的市場需求，與更多勘察設(shè)計企業(yè)攜手合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進步。
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