母嬰跨境電商平臺蜜芽今天選擇在北京愛琴海購物中心的pororo主題樂園內，召開新聞發(fā)布會。果不其然，發(fā)布會一開始，蜜芽CEO劉楠就宣布戰(zhàn)略投資家庭親子娛樂品牌“悠游堂”，但是她并沒有透露具體的投資金額。
此外，蜜芽也宣布與“美中宜和婦兒醫(yī)院”達成戰(zhàn)略合作。蜜芽講全面進駐美中宜和醫(yī)療機構，在其旗下所有的婦兒醫(yī)院內開設跨境母嬰店。同時，美中宜和將在蜜芽銷售旗下的孕產、疫苗、體檢等多項醫(yī)療產品，借力實現其電商的第一步。
這是蜜芽繼去年對外宣布國內早教機構紅黃藍成立合資公司之后，持續(xù)延伸主打O2O的戰(zhàn)略布局。
悠游堂目前全國擁有超過200家門店，2013年全國游樂店入園達550萬人次，與香港迪士尼樂園年接待游客人數相當。另外，美中宜和婦兒醫(yī)院專注提供婦科、產科和兒科醫(yī)療服務，目前加上旗下月子中心，總共近10家，主要是在一線城市。
蜜芽CEO劉楠/圖byHansey
不過，為什么會找到了這兩家企業(yè)合作呢？劉楠說，這兩家都是跟她生活息息相關的，親子娛樂品牌“悠游堂”是她假日有空時就把小孩放在那里玩樂，她就在旁邊繼續(xù)工作或見客戶，而婦兒醫(yī)院開設實體店，則是她生下孩子時候所待產的美中宜和醫(yī)院。
蜜芽CEO劉楠表示，母嬰電商要做的是用戶價值，而非流量分發(fā)。在電商行業(yè)打滾多年之后就發(fā)現，很多用戶價值沒被大型電商所照顧到的。所以“我們要做的是全球供應鏈的持續(xù)升級，另外就是做好零售與服務的生態(tài)格局”。
劉楠透露，蜜芽布局線下的邏輯是：圍繞垂直的母嬰行業(yè)，向嬰童產業(yè)全生態(tài)去布局。“母嬰行業(yè)向上是醫(yī)療、向下是教育，向左是體驗式零售，向右是服務。”她認為，線上線下在2016年的發(fā)展趨勢是融合，蜜芽與悠游堂擁有高度重合的客戶群體，兩家分別覆蓋用戶的零售消費和體驗消費。
