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    企業(yè)微信+銷售易CRM:讓“私域流量”變“客戶增量”

    2020-07-14 09:24:34   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


      企業(yè)微信幫你建了私域流量池,接下來,你能讓多少流量轉(zhuǎn)化為銷量?
      去年底,企業(yè)微信3.0版本上線,祭出殺手锏:企業(yè)微信與微信的數(shù)據(jù)實現(xiàn)互通。給“苦流量久矣”的整個行業(yè),打了一劑強心針。畢竟微信擁有11億的用戶,而這些用戶中也近乎包含了所有企業(yè)用戶,這是不可忽視的資源。
      企業(yè)微信的定位已經(jīng)不是早期的OA,而是利用騰訊的社交關系優(yōu)勢,構建核心CRM能力。其打造的“私域流量”成了區(qū)別其他同類產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢,也是很多企業(yè)選擇企業(yè)微信的重要因素。不過,“私域流量”僅解決了流量困境,如何快速將流量轉(zhuǎn)化為銷量,才是企業(yè)的最終目的。
      怎么快速整合企業(yè)微信中的客戶線索,全面掌握客戶信息?
      如何加快商機轉(zhuǎn)化速度,完成快速結(jié)單?
      如何提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同工作效率?
      怎么實時掌握銷售數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)銷售過程中的不足?
      ……
      是時候祭出
      企業(yè)微信+銷售易CRM的方案了!
      企業(yè)微信+銷售易CRM,快速打通了“微信好友”到“簽單客戶”的轉(zhuǎn)化通路,通過精細化、智能化、數(shù)字化的客戶管理,讓企業(yè)的“私域流量”變?yōu)?ldquo;客戶增量”,激活業(yè)績增長“引爆點”。
      “有效客戶+量”,360度掌握價值客戶
      在企業(yè)微信+銷售易CRM的方案下,客戶聯(lián)系人信息、客戶屬性全沉淀,客戶工商信息自動回填,客戶潛在價值合理評估,幫助企業(yè)360度了解客戶。企業(yè)可針對不同客戶的屬性和需求,提供精準服務,轉(zhuǎn)化效果自然大幅提升。
      客戶信息沉淀至CRM系統(tǒng),可避免因銷售人員流動導致的客戶流失風險,幫助企業(yè)統(tǒng)一管理客戶,打造完整可用的“私域流量池”。
      “商機轉(zhuǎn)化+速”,企業(yè)微信好友秒變客戶
      借助企業(yè)微信+銷售易CRM,讓企業(yè)的商機推進實現(xiàn)自動化閉環(huán)管理。系統(tǒng)首先會對每條商機進行評估打分,排列客戶優(yōu)先級,讓銷售人員及時處理最可能簽單、最有價值的客戶,合理調(diào)配資源。每條商機又被拆解為不同階段,各階段的銷售目標、銷售步驟、完成進度一目了然。各階段任務執(zhí)行前,系統(tǒng)還會有相應的提示,敦促銷售及時跟進,避免客戶流失。
      通過系統(tǒng)中的銷售漏斗模塊,可以準確預測銷售贏單率,評估銷售人員和團隊的效率,形成可量化、可操作的銷售洞察力。
      所有的客戶開發(fā)過程都會記錄在系統(tǒng)中,若發(fā)生客戶流失,能夠及時復盤,找出問題根源;使成功的銷售經(jīng)驗得以沉淀,幫助其他銷售人員快速復制達成簽單,讓企業(yè)微信好友秒變客戶。
      “協(xié)同效率+倍”,釋放協(xié)同價值
      銷售易CRM無縫集成了企業(yè)微信3.0協(xié)同應用。審批、通知公告靈活配置,審批流中的各相關角色能夠第一時間獲得第一手資料,方便各部門間的協(xié)作、快速流轉(zhuǎn)。團隊成員一鍵發(fā)起群聊,與外部聯(lián)系人一鍵對話,建立起高效的協(xié)同機制。
      “數(shù)據(jù)決策+乘”,增長有“數(shù)”可依
      在銷售易CRM的加持下,讓管理層利用企業(yè)微信實現(xiàn)數(shù)據(jù)決策成為可能。
      各區(qū)域、團隊、商機的數(shù)據(jù)在CRM實時更新上報,可方便管理者多維度查看業(yè)務數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、銷售行為數(shù)據(jù)、營收數(shù)據(jù)等。哪個品類的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)不佳?哪些區(qū)域的市場出現(xiàn)下滑?透過數(shù)據(jù)找到影響業(yè)務的真正原因,讓銷售復盤更有依據(jù)。
      通過智能數(shù)據(jù)分析模塊,管理者可“零基礎”掌握數(shù)據(jù)分析,用數(shù)據(jù)指導銷售,讓業(yè)績增長有“數(shù)”可依。
     
    【免責聲明】本文僅代表作者本人觀點,與CTI論壇無關。CTI論壇對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內(nèi)容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔全部責任。

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