無論是寶萬之爭，還是百事哈哈紅包大獎的爭搶行為，無論是社會還是企業(yè)，想要健康發(fā)展、創(chuàng)造效益，必須告別”任性”的火藥。人類經(jīng)濟社會的結(jié)構(gòu)復(fù)雜微妙，但基本運行規(guī)則卻是簡單明晰。在合理、合法的游戲框架內(nèi)，以公開、公正的方式，來謀求利益的最大化，理應(yīng)得到尊重和保護。

　　6月26日一早，身處風(fēng)波中的萬科董事會主席王石發(fā)出最新的一條微信朋友圈：“人生軌跡（238）當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩地公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？”

　　萬科的股權(quán)爭霸戰(zhàn)，撩動資本市場的敏感神經(jīng)。大股東“寶能系”提出董事會罷免案、年度股東大會相關(guān)決議被否決……系列事件接連出現(xiàn)，萬科的大股東對王石團隊的信任度降到了冰點。盡管萬科的股票還處在停牌狀態(tài)，但大股東與管理團隊之間的沖突，逐漸演變?yōu)榉抢硇缘?ldquo;任性”，為投資者利益保護蒙上陰影。資本注入理應(yīng)為企業(yè)帶來新活力，給投資者創(chuàng)造新效益。然而，公司控制權(quán)爭奪中的“任性”成為萬科當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵阻礙。“寶能系”成為第一大股東后，提出要求罷免包括王石在內(nèi)的全部董事和監(jiān)事的議案；而王石也曾對市場投資者“寶能系”抱著“瞧不起”的態(tài)度。資本的天性就是追逐利益，但無序的爭搶只會破壞市場環(huán)境。各方任性之舉愈演愈烈，企業(yè)和平運營的環(huán)境喪失殆盡。

　　近日，這樣的事情也發(fā)生在百事哈哈身上。橫空出世、火爆網(wǎng)絡(luò)的社交軟件百事哈哈，推出之際就收到如潮好評，在今年5月和6月更是相繼推出了紅包鏈的活動，一等獎獎品是誘人的iphone6s外加ipad mini。只需要用自己的哈哈號邀請好友注冊，邀請好友最多的，即可獲得一等大獎。零門檻的參與機會、簡單的規(guī)則，豐厚的大獎，讓眾多網(wǎng)友爭先恐后，紛紛在朋友圈、微博里實力拼人氣，一場紅包鏈爭霸戰(zhàn)也就此展開。

　　但是，這樣一個全民互動的好機會，卻被別有用心的人給利用了。為了得到這個大獎，有人用刷單的手段來賺取人氣，爭搶紅包鏈頭名。相比較于萬科的股權(quán)之爭，紅包鏈的數(shù)額或許不值一提，但是競爭的環(huán)境需要規(guī)則來約束，忽視規(guī)則的人就成了王石口中的“野蠻人”，亂搶紅包鏈的行為也就是野蠻人的行為了，傷害的不只是大多數(shù)和朋友互動注冊的網(wǎng)友，更重要的是傷害了人類之間一直共存的公平精神。所以，百事哈哈也是堅決地對這種行為進行抵制，為的就是要強化競爭規(guī)則，守護可貴的公平公正和眾多網(wǎng)友的切身利益。

　　無論是寶萬之爭，還是百事哈哈紅包大獎的爭搶行為，無論是社會還是企業(yè)，想要健康發(fā)展、創(chuàng)造效益，必須告別”任性”的火藥。人類經(jīng)濟社會的結(jié)構(gòu)復(fù)雜微妙，但基本運行規(guī)則卻是簡單明晰。在合理、合法的游戲框架內(nèi)，以公開、公正的方式，來謀求利益的最大化，理應(yīng)得到尊重和保護。