2016年5月6日，自2015年5月中國紫光股份有限公司宣布收購華三通信網(wǎng)絡(luò)公司（H3C）和惠普企業(yè)集團(tuán)中國區(qū)企業(yè)業(yè)務(wù)（包括服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)）的51%股權(quán)以來，經(jīng)過近一年時(shí)間的漫長準(zhǔn)備，新華三集團(tuán)終于在今天宣告正式成立。
在中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，中國數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域相關(guān)市場(chǎng)（包括服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)備以及軟件和服務(wù)）將繼續(xù)保持穩(wěn)定而強(qiáng)勁的增長。一年前紫光與惠普企業(yè)集團(tuán)的收購協(xié)議開創(chuàng)了國內(nèi)外IT廠商合作的新模式，對(duì)中國IT市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在此之后，IT基礎(chǔ)架構(gòu)市場(chǎng)發(fā)生了一系列并購活動(dòng)，其中大部分是國內(nèi)外廠商之間的合作。在IT技術(shù)國產(chǎn)化的大趨勢(shì)下，國內(nèi)廠商和國際廠商的合作將更加緊密。
在新華三集團(tuán)籌備成立過程的一年間，其他廠商之間的合作也日益頻繁。浪潮集團(tuán)宣布將與思科創(chuàng)建合資公司，聯(lián)想集團(tuán)與Juniper成為全球合作伙伴等事件都體現(xiàn)了這一趨勢(shì)。同時(shí)，全球市場(chǎng)中戴爾收購EMC的舉動(dòng)進(jìn)一步將并購與合作推向了高潮。加上擁有全線企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品的華為，2015年中國IT基礎(chǔ)架構(gòu)市場(chǎng)的超過67%的份額被這前5家廠商或聯(lián)盟所壟斷，同時(shí)他們的增長率也遠(yuǎn)超其它的中小廠商。
市場(chǎng)逐步向幾家巨頭傾斜的趨勢(shì)將會(huì)使未來的競(jìng)爭變得更加激烈。在這種背景下，新華三的國有控股身份將使得他們可以更好的應(yīng)對(duì)國產(chǎn)化趨勢(shì)的挑戰(zhàn)，大大提升在政府和國有企業(yè)相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭力，改變舊有的市場(chǎng)競(jìng)爭格局。惠普企業(yè)集團(tuán)和華三通信產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)方面的互補(bǔ)也有助于其在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，使得新華三集團(tuán)在競(jìng)爭中保持良好的競(jìng)爭力。
任何兩家公司之間的合資與合作都不是一件容易的事情，企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)尤為如此。產(chǎn)品線的梳理與定位、技術(shù)的投入與研發(fā)方向、不同渠道的整合、營銷信息的統(tǒng)一與推廣、組織文化的融合等都需要較長的磨合時(shí)間。這需要合作雙方建立共同的愿景與目標(biāo)，同舟共濟(jì)，做好持續(xù)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
IDC中國區(qū)總裁霍錦潔認(rèn)為：“新華三集團(tuán)的成立，將會(huì)為下一階段中國企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭揭開新的篇章。整合后的新華三將擁有完整而優(yōu)秀的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品線和國有企業(yè)控股身份。如能以用戶為中心，順應(yīng)行業(yè)用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的投入，努力克服各類挑戰(zhàn)，新華三將會(huì)成為中國IT市場(chǎng)的新巨頭。”
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