當獲悉“青云融資1億美金”的新聞時，老實說有些意外。對于青云的融資能力，我從來沒有懷疑過。只不過當一家家企業(yè)級2B廠商把融資當“談資”，把燒錢-融資-再燒錢-再融資當“事業(yè)”時，生怕青云也會有些把持不住。
靜觀其變，倒是發(fā)現(xiàn)青云上上下下并沒有把融資的事兒大肆宣揚，一位我熟識的青云市場部員工告訴我：“老板覺得發(fā)篇新聞稿就足夠了。”
再把此前采訪青云CEO黃允松時他說的話拿出來佐證，覺得把融資的事兒看得淡也并非青云“矯情”，它們的確不那么缺錢。
青云CEO 黃允松
在圈兒內(nèi)青云一直以情懷著稱，不過這并不阻礙它精明。黃允松曾經(jīng)絲毫不諱言“利益”二字，甚至坦言“東西再好，不賺錢也沒用”。在一開始青云所能提供服務的規(guī)模還比較小的時候，它把自己的服務價格定得非常高，黃允松說“可能是因為我沒有做過生意，所以在我的印象中，生意這個東西至少不能賠錢”，只是后來規(guī)模擴張后才把價格降了下來。
此前青云在2012年完成金額為200萬美元的A輪融資，投資方為藍馳創(chuàng)投；2013年完成金額為2，000萬美元的B輪融資，由光速安振中國領投，藍馳創(chuàng)投和經(jīng)緯中國跟投。面對這兩輪融來的錢，黃允松貌似并沒有過要把這些錢給“燒掉”的想法。
這里有些佐證：這幾年在把公司擴張這件事兒上，青云一直是比較克制的，甚至覺得能用機器做的事兒就不需要用人，至今它們公司也僅僅是百人規(guī)模，人數(shù)相當于其某個友商的1/5.
在業(yè)務規(guī)模上，青云的物理機數(shù)量并不多，但特色就在于用技術(shù)手段來增加機器使用率，別人是用錢省時間，青云是用技術(shù)來省錢。舉個例子：現(xiàn)在絕大多數(shù)數(shù)據(jù)中心是用硬件定義的數(shù)據(jù)中心，僅僅實現(xiàn)了計算的虛擬化，沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡、存儲的虛擬化。它讓我們的設備往兩個極端發(fā)展，存儲變得非常昂貴，成為奢侈品；網(wǎng)絡成為計算和存儲的生命線，需要做大量冗余。而青云要做的是“NoSAN”架構(gòu)，也就是沒有存儲。
那么咱們再回到融資這件事兒上，不缺錢、而且一直在悶聲兒掙錢的青云，為何選擇這個時候宣布融資1億美金呢？
這時候就要細看新聞稿中“本輪融資由兩家人民幣基金領投”這句話了。人民幣基金的入場預示著拆分VIE進程的啟動，那么目標肯定要直指A股上市。對于今天的青云來說，選擇在A股上市相比于在美股上市，更合適。
有人說美股上市能夠給企業(yè)更高的估值，適合需要燒錢養(yǎng)用戶的商業(yè)模式，需要長期的資金支持。本人對此不專業(yè)，但是如果此番結(jié)論正確的話，這應該不是青云所求的。相反A股市場按照PE估值，喜歡盈利能力強、利潤率高的公司，青云的優(yōu)勢可能會比較明顯。
另外，在A股上市對于青云當下的客戶來說會讓他們更放心。對于大部分業(yè)務和營收都在國內(nèi)的青云來說，藉由A股上市搶占國內(nèi)市場、強化在國內(nèi)的品牌影響力無疑是明智之舉。
據(jù)了解青云目前已經(jīng)簽下了包括招商銀行、中國銀行、泰康人壽、渤海銀行、徽商銀行、九州證券在內(nèi)的眾多金融類用戶，加之如果未來還會繼續(xù)深拓企業(yè)級市場，尤其是引入政府類、央企類、金融類私有云客戶，那么在A股上市就合情合理了，這些客戶選擇云計算真正的合作伙伴的首要要求可能就是關鍵業(yè)務是否在國內(nèi)。
如此看來，此番1億美金的C輪融資其戰(zhàn)略意義更重要。具體到如何來花這1億美金，青云表示資金將主要應用于核心技術(shù)的研發(fā)投入、公有云基礎設施投入、廣域網(wǎng)IX建設以及企業(yè)服務團隊建設四個方面。
無論青云要怎么花這些錢、抑或有著什么樣的A股上市的時間表，有一點還是很清楚的：青云不是一家隨波逐流的公司。一方面它有著技術(shù)立業(yè)的底氣，另一方面也沒有眼前的不得已。
不受市場影響、不受資本影響，把握著最讓自己舒服的前進步伐和節(jié)奏，這大概才是青云真正的精明所在。畢竟，企業(yè)級服務的出路只有盈利能力這一條。
特別喜歡不久前青云發(fā)布的一則招聘啟事中的一句話：我們明白自己愛什么樣的事業(yè)，明白自己選擇什么樣的生活。
