現(xiàn)在考慮自我提升，進而讓所在企業(yè)在2016年更上一層樓，對于首席信息官來說還不算太晚。隨著數(shù)字業(yè)務變化深入企業(yè)的核心業(yè)務，人們期待著首席信息官們通過影響、獲得與重塑超越核心IT議題之外的能力來應對當前挑戰(zhàn)。
請參考以下2016年首席信息官重大舉措列表，從中審慎選擇今年決心推進的3至4項事宜。
1.邀請一位董事會成員共進早餐
作為企業(yè)的首席信息官，您對機會與挑戰(zhàn)的觀點須與管理高層保持高度一致。因此，您有必要在每個季度邀請一位或兩位董事會成員進行私下交談，向其介紹當下技術影響貴公司業(yè)務的最新動態(tài)。
2.繪制您的領導力權力關系圖
企業(yè)的首席信息官必須與內(nèi)部各層級人員打交道，并獲得每個人的支持。此時有必要繪制一份涵蓋支持者、反對者以及中立者的權力關系圖，并考慮如何說服中立者成為支持者，將反對者轉(zhuǎn)變?yōu)橹辛⒄摺?/div>
3.密切關注首席執(zhí)行官以及董事會的重要指標
您的首席執(zhí)行官真正關心的問題是什么？您的IT績效指標應與這些目標掛鉤。首席執(zhí)行官在年報中向股東做出的承諾是您確定重要事項的很好來源。
4.重塑與首席營銷官的關系
營銷部門已經(jīng)對傳感器、位置感知以及移動技術進行大量投資，以此充分挖掘數(shù)字業(yè)務商機。將您的首席營銷官視作信息合作伙伴而非技術合作伙伴，進而通過新數(shù)據(jù)資源與其攜手推動創(chuàng)新。
5.制定一份業(yè)務撤銷清單并在每個季度剔除一個系統(tǒng)
為了獲得下一項大型數(shù)字計劃的預算，企業(yè)需要嚴格審查出售資產(chǎn)，或者關停與您長期戰(zhàn)略不符的系統(tǒng)，甚至業(yè)務線。因此，您應制定一份清單，列明待售資產(chǎn)或徒耗預算的系統(tǒng)。
6.制定技術收購清單
如果能買所需要的數(shù)字功能而無需自行開發(fā)豈不事半功倍？這正是制定技術收購清單（企業(yè)可能收購的數(shù)字與IT公司的清單）的原因所在。這是谷歌、亞馬遜與Facebook以及像UnderArmour這樣的傳統(tǒng)公司的核心戰(zhàn)略，值得好好借鑒。
7.更廣泛地利用眾包
單憑個人的力量無法推動創(chuàng)新，因為它需要領導團隊與IT企業(yè)機構之外的許多人獻力獻策。有些最佳創(chuàng)意往往來自非常規(guī)渠道。是時候下定決心來確定如何利用社交媒體或其他一些協(xié)作機制發(fā)掘競爭優(yōu)勢了。
8.主動跨越企業(yè)機構的界限
數(shù)字業(yè)務日新月異而企業(yè)的組織結構往往比較固定。您應通過啟動試驗和培養(yǎng)人才來積極扶持創(chuàng)新。如果您成功開發(fā)了某項能力，并在其他部門推廣，這對您來說也是成功。
9.將您的IT思維從“如何解決問題，需要哪些技術”轉(zhuǎn)變成“為什么培養(yǎng)能力，需要哪些能力”
人才是創(chuàng)新的核心。“硬”技術本身無法告訴您應如何針對某個項目人盡其才。請您評估連續(xù)的行為特征，包括適應營業(yè)杠桿的竅門、實施新的解決方案并盡可能地指導他人。
10.寫下3至5條數(shù)字行為準則并將其設為壁紙
認真思考今年的目標。推動成功的最重要行為是什么？您可以用2至5個詞的口號描述這些行為（例如：“瘋狂迭代”或者“圖像顯示”），并將其貼在各處，讓所有人每天都能看到。
文：Gartner研究總監(jiān)陳勇研究副總裁PatrickMeehan副總裁兼院士級分析師MarkRaskino
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