戴爾
眾所周知，戴爾收購EMC，其中EMC組件部分包括EMCII，VMware，RSA，Pivotal和Virtustream，為戴爾提供多樣化方式增益收入流，但對競爭可不是什么好兆頭。
在這里要說的關(guān)鍵是營收多樣化。戴爾因?yàn)槠湟郧暗姆桨缸卟煌ǘ呦蛩接谢F(xiàn)在又花費(fèi)了670億美元的天價收購EMC，可能導(dǎo)致其“插足”不同領(lǐng)域，以滿足一些覆蓋其客戶群要求整體的一些需要。
更重要地是，戴爾獲得了研究開發(fā)能力，EMC的各種子組件都是重型工業(yè)機(jī)構(gòu)，這里還有一些頂級人才每天都在為推進(jìn)IT技術(shù)發(fā)展水平而奮斗。
戴爾私有化時就是如此，因?yàn)镸ichaelDell認(rèn)為華爾街的短期盈利主義是其成功道路上的絆腳石。私募股權(quán)企業(yè)SilverLake顯然很認(rèn)同，因?yàn)樗鼈儗⒆约旱奈磥矶假�在了MichaelDell的遠(yuǎn)見卓識上。
相信微軟也對此表示認(rèn)同，因?yàn)槲④涃J給戴爾很多現(xiàn)金，幫助該交易塵埃落定。以上這三家的舉動應(yīng)該不足為奇，微軟在研究開發(fā)方面也燒了不少錢，而這個技術(shù)領(lǐng)先也使得微軟面臨各方激烈競爭仍能獨(dú)善其身。
MichaelDell基本上是繼續(xù)執(zhí)行DavePackard和WilliamHewlett的遺留問題——內(nèi)部研究開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)，然后提供人類似乎用得著的技術(shù)。這顯然是一場持久戰(zhàn)，MichaelDell的耐性是否比華爾街更大還未見分曉。
惠普(HPE)
如果說戴爾正忙著走“惠普”路線，那么惠普就是嘗試從戴爾跌倒的地方爬起來再走兩步。它放棄了終端和打印機(jī)部分，逐漸加緊專注企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。
除了Openstack以外，惠普已經(jīng)花費(fèi)了超過十年的時間來削除研究開發(fā)能力。每回惠普收購一家揚(yáng)言要為惠普提供新型創(chuàng)新的研究開發(fā)技術(shù)時，惠普就會找個法子讓這些工程師再拎包走人。
惠普極好地縮減了研究開發(fā)以及裁員浪潮無疑一直被視為大量技術(shù)人員的外流。
因而惠普并沒有想要依靠研究開發(fā)。在我看來，它是想要成為一家具有品質(zhì)保證的專業(yè)廠商。惠普的制勝戰(zhàn)略將是采用A方方案將B方軟件放置在硬件上，并進(jìn)行測試，確保沒有任何異常，然后溢價銷出。
惠普近期加強(qiáng)了與微軟Azure的合作關(guān)系就是一個很好的例子。新發(fā)布的Azure盒子里的超融合云僅僅是第一步，戴爾在打造一個多樣式綜合型帝國的同時，惠普還在戴爾圈子范圍以外玩“追愛“游戲。
實(shí)際就是，戴爾正打算自給自足制造基礎(chǔ)設(shè)施終結(jié)者，惠普則忙著把其它供應(yīng)商的發(fā)明創(chuàng)造集中整合。
而Openstack再一次成了例外。惠普正在扼殺它的公有云，但又在推動私有云部署。與此同時，它已經(jīng)準(zhǔn)備就緒開始在自己的地盤跟白盒子供應(yīng)商開戰(zhàn)，而一個“競技場”的形成，也就意味著利潤的完全喪失。
惠普正在扼殺它的公有云，但又在推動私有云部署。與此同時，它已經(jīng)準(zhǔn)備就緒開始在自己的地盤跟白盒子供應(yīng)商開戰(zhàn)，而一個“競技場”的形成，也就意味著差價的喪失。
那么，當(dāng)初戴爾沒法通過自己擅長的重包裝其它廠商產(chǎn)品和服務(wù)的方式賺快錢，取悅?cè)A爾街。惠普行嗎?不過不擔(dān)心無利可圖的終端也是件好事，另外還有它的數(shù)據(jù)中心理念(datacentreinacan)似乎也是賺錢“利器”。
我猜想這一切都取決于惠普Helion云的成敗。而隨著其放棄存儲，網(wǎng)絡(luò)甚至服務(wù)的利潤之爭，只剩下了背水一戰(zhàn)。
思科
思科是一家正在轉(zhuǎn)型的公司，憑借用戶購買其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備過活。實(shí)際上，不只必須要購買它的設(shè)備，客戶還需要大批量購買，總之唯思科不可。雖然思科的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢時代已經(jīng)過去，它的今天可能是高度依賴網(wǎng)絡(luò)營收，但其也已做出了關(guān)鍵性投資，未來就可能會一直前途無量下去。
除了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，思科還做服務(wù)器。它們不是最實(shí)惠的也不是最具吸引力的，但在企業(yè)里很有人氣。因?yàn)樗伎埔恢倍荚谕顿Y軟件用于更輕松管理這些服務(wù)器(以及服務(wù)器/網(wǎng)絡(luò)組合)。
在理論上，思科曾集成了Whiptail的Invicta存儲而且想要一箭三雕——計(jì)算/存儲/網(wǎng)絡(luò)。思科在這方面燒了不少錢和時間，然后失敗了。
但如果其從Whiptail事件上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可能不久也會成為一位基礎(chǔ)設(shè)施終結(jié)者，加入惠普與戴爾的競爭，孤注一擲。
當(dāng)然，服務(wù)器并不是思科唯一的備份計(jì)劃，思科的Metacloud和Pistoncloud收購為其提供了Openstack的契機(jī)。
三家公司，完全不同的方案，但是都有一個終極目標(biāo)——一切為了滿足企業(yè)級數(shù)據(jù)中心需求。搞規(guī)模建設(shè)，然后繼續(xù)存活于IT硬件供應(yīng)的商品化。
以上三家都需要高端市場，但一切都言之過早，很多時候還要取決于公有云的采用。
