看國內(nèi)移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點最新進展：截止到2015年3月底，有21家轉(zhuǎn)售企業(yè)發(fā)布了移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)品牌，20家轉(zhuǎn)售企業(yè)開始正式放號。從用戶發(fā)展情況來看，移動轉(zhuǎn)售用戶達410萬。值得肯定的是，自2014年11月份移動轉(zhuǎn)售用戶超過100萬戶以后，用戶發(fā)展明顯是在加速推進。
而根據(jù)最新消息，我國第四批獲得虛擬運營商牌照的部分企業(yè)現(xiàn)已初步開始測試放號，其中，富士康、紅豆等企業(yè)已經(jīng)進入了內(nèi)部公測期。而在此之前，分享通信、阿里通信、蝸牛移動、蘇寧互聯(lián)等較早獲得移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照的企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)正式放號。
因此，市場或許并不是那么悲觀。
據(jù)了解，雖然目前已經(jīng)獲得試點批文的轉(zhuǎn)售企業(yè)在100多個本地網(wǎng)的廣大區(qū)域內(nèi)均已開展試點，部分轉(zhuǎn)售企業(yè)也開始在自有資源的基礎(chǔ)上，探索建立終端+內(nèi)容+管道的完整鏈條。但取經(jīng)路上多磨難，我國移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)未來能走多遠，還要取決于商業(yè)模式創(chuàng)新的廣度和深度。
對此，一直關(guān)注虛商發(fā)展的工信部電信研究院規(guī)劃所市場研究部主任許立東對此深有研究：“高普及率條件下轉(zhuǎn)售企業(yè)能否創(chuàng)造差異化商業(yè)模式才是最關(guān)鍵的”。他認為，“從目前我國轉(zhuǎn)售企業(yè)的創(chuàng)新實踐看，個性化定制套餐、流量結(jié)轉(zhuǎn)與分享，幾乎成為轉(zhuǎn)售企業(yè)產(chǎn)品的標配。而國外此類競爭手段隨著基礎(chǔ)運營商和其他轉(zhuǎn)售企業(yè)的跟進，差異化競爭的優(yōu)勢會逐漸弱化。因此，轉(zhuǎn)售企業(yè)不能止步于資費計劃、流量服務(wù)的差異化，還需要進一步大力探索資源捆綁、跨界融合的深度創(chuàng)新”。
而作為老生常態(tài)的“批零倒掛”問題，依然是虛擬運營商“取經(jīng)路上一大妖”。許立東指出，隨著基礎(chǔ)運營商大幅下調(diào)4G流量資費，使得流量的批發(fā)價顯得較高，甚至出現(xiàn)了批零倒掛的現(xiàn)象，資源池轉(zhuǎn)售模式下這個問題更加突出，不利于移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的發(fā)展。
對這一現(xiàn)象，最有發(fā)言權(quán)的中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇最近接受媒體采訪時也表示：“傳統(tǒng)運營商在手機號碼服務(wù)已形成‘紅海’格局，對虛擬運營商的進入，運營商接受度需要一個過程，才能形成通信‘市場經(jīng)濟’。批零倒掛將會堵住虛擬運營商規(guī)模發(fā)展，也是行業(yè)發(fā)展倒退的一堵墻”。
“運營商零售價遠遠低于虛擬運營商批發(fā)價，最終讓42家虛擬運營商情何以堪”，鄒學(xué)勇如此表達。
有結(jié)才需解。許立東建議盡快建立移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)批發(fā)結(jié)算價與基礎(chǔ)運營商零售價聯(lián)動調(diào)整機制，當基礎(chǔ)運營商市場零售價格發(fā)生重大調(diào)整時，基礎(chǔ)運營商應(yīng)與轉(zhuǎn)售企業(yè)及時協(xié)商調(diào)整批發(fā)結(jié)算價格。
同時，“隨著FDD牌照的發(fā)放，建議基礎(chǔ)運營商結(jié)合各自4G業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，盡快開放4G轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，并根據(jù)4G資費計劃調(diào)整轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)批發(fā)價格，以促進轉(zhuǎn)售企業(yè)與基礎(chǔ)運營商共同做大蛋糕”。
《西游記》中，雖然歷經(jīng)磨難，師徒四人最終還是取到真經(jīng)。對于這42家已然邁進轉(zhuǎn)售市場的虛商企業(yè)來說，在創(chuàng)新商業(yè)模式和差異化發(fā)展道路上多堅持一下，或許并不會有“一半企業(yè)坐等退市”如此的凄凄切切。
最后，引用某微博自媒體大咖一句話：假如實現(xiàn)了全國范圍的攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)，用戶不用換號可以自由選擇運營商，那么你會選擇留在或轉(zhuǎn)到移動？聯(lián)通？還是電信？還是某個虛擬運營商？
如此，或許就離成功不遠了。
