作為IMT-2020（5G）推進組的核心成員，中興通訊牽頭負責承擔了大量5G課題研究任務(wù)。2014年6月，中興通訊在業(yè)界首家提出Pre5G創(chuàng)新理念和技術(shù)路標，可以將5G技術(shù)運用到現(xiàn)有的4G網(wǎng)絡(luò)，甚至不更改終端，提供類似于5G的超高業(yè)務(wù)體驗，并在Pre5G商用方面取得了突出進展，大規(guī)模多天線、超密集網(wǎng)絡(luò)已進入商用驗證階段，中興獨創(chuàng)提出了多用戶共享接入、基于虛擬小區(qū)的UDN等核心技術(shù)。去年11月，中興通訊聯(lián)合中國移動完成了全球首個MassiveMIMO基站的預(yù)商用測試，全球首家推出Pre5G商用基站產(chǎn)品。
其次，中興通訊正式發(fā)布了5G白皮書，針對未來5G發(fā)展提出了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)云化、CloudRadio協(xié)同組網(wǎng)和SDA（SoftwareDefinedAirInterface）多業(yè)務(wù)空口自適配的技術(shù)理念，并對各項核心關(guān)鍵技術(shù)展開深入研究。中興通訊認為未來的5G可能不再像以往一樣以一個全新的跨代性的技術(shù)作為區(qū)分點，5G研究將以關(guān)注用戶需求和方案的場景適配為出發(fā)點，它將是一個多種無線接入技術(shù)融合的智能化網(wǎng)絡(luò)，可自動根據(jù)用戶和業(yè)務(wù)需求進行場景定義和業(yè)務(wù)適配。
第三，中興通訊持續(xù)戰(zhàn)略投入5G，致力于5G技術(shù)研發(fā)和實踐，成為5G領(lǐng)域的先行者，其在5G領(lǐng)域的創(chuàng)新和先鋒角色獲得高度認可，被德國電信列入首批5G創(chuàng)新實驗室合作伙伴名單。
在德國法蘭克福的NGMN大會上，NGMN聯(lián)盟董事會主席、德國電信集團CTO對媒體正式宣布了德國電信領(lǐng)導(dǎo)的5G創(chuàng)新實驗室計劃。作為德國電信5G創(chuàng)新實驗室的合作伙伴，中興通訊深入?yún)⑴c了NGMN的5G工作，和各大運營商一起為推動5G的標準化而努力。
史立榮表示：“中興通訊是推動5G技術(shù)和標準的主要創(chuàng)新者之一。未來中興通訊將持續(xù)加大開展5G關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研及專利布局，以進一步增強在下一代技術(shù)變革前的知識產(chǎn)權(quán)核心競爭力。中興通訊由衷希望通過技術(shù)創(chuàng)新和不斷努力與5G創(chuàng)新實驗室合作伙伴一起，為全球5G技術(shù)和標準做出貢獻。
中興通訊表示，將在5G技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)上持續(xù)投入，在2015年發(fā)布Pre5G預(yù)商用基站，2016年推出Pre5G商用產(chǎn)品。未來5G是個開放的生態(tài)系統(tǒng)，中興通訊正在和產(chǎn)業(yè)界多方緊密合作，共同為未來5G的多彩體驗而努力。
自我顛覆“挺進”全球+
除了產(chǎn)品以及戰(zhàn)術(shù)，中興在去年進行了大刀闊斧的自我變革。就像美國“創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森說過的：“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞。”
“顛覆式創(chuàng)新，它還是市場和客戶的需求、變化要能夠跟得上。”史立榮表示，從歷史長河來看過去一個比較成功的商業(yè)模式最早二三十年可以持續(xù)，后來變到10年，再變到七八年，你現(xiàn)在做一件事情持續(xù)四五年，你自己就得變革，自己不變革別人就得變你。
史立榮認為，從消費類的業(yè)務(wù)來看，實際上運營商過去在消費類收入很大。現(xiàn)在有一些新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把消費類免費了，但是它可能從別的地方，廣告這些方面、游戲方面收入增加了，籠統(tǒng)來看IT產(chǎn)業(yè)，整體的收入在增加。表面上看局部免費了，整個來說沒有免費。這可以說是一個轉(zhuǎn)移。
基于運營商對自己業(yè)務(wù)的變革，中興表示，企業(yè)也需要順勢調(diào)節(jié)自己的前進步伐，不斷改變才會獲得新時代入場券。值得一提的是，目前在終端方面，中興已經(jīng)通過“全球+”布局取得了國際化的影響力。
可以看到，2014年中興終端整體出貨量為1億，其中4800萬為智能手機。4G智能手機占比達到60%。海外市場發(fā)貨占比超過70%，其中美國整體市場份額躋身第四；亞太市場智能機同比發(fā)貨增長100%，LTE智能機增長500%；歐洲LTE智能機發(fā)貨同比增長超過800%；拉美主流智能機同比增長580%；中東、非洲同比增長400%。
實際上，從中興通訊今年以來不斷推出的努比亞拍照手機、“星星”語音手機，以及中興通訊贊助美國NBA三大球隊，已可窺見中興通訊向年輕、時尚化“酷”品牌所做的轉(zhuǎn)變。
比如，中興聯(lián)合Nuance、Audience等全球頂級語音企業(yè)成立“智慧語音聯(lián)盟”，打造出全球第一部全語音操控手機星星2號，開拓了更符合用戶使用習慣的、繼蘋果Siri“語音趣味派”之外的“語音實用派”，并希望引領(lǐng)智能手機進入“聲控時代”。又比如，中興發(fā)布“安全”戰(zhàn)略：去年8月，中興提出“十防手機”的安全理念，并推出了首款踐行“十防理念”的安全手機天機公眾安全版，該機成為各類外交場合的國禮；此外，中興還聯(lián)合騰訊、阿里等巨頭成立首個安全聯(lián)盟，希望打造安全終端生態(tài)系統(tǒng)。
中興認為，這是一條差異化的路——以用戶體驗為核心，打造了多款在全球都極具創(chuàng)新性的終端產(chǎn)品，并會陸續(xù)將這些創(chuàng)新成果深度融合于中興的全球其他市場之中。
