根據(jù)賽諾12月份手機(jī)市場報(bào)告顯示，中國電信3G+4G終端市場份額達(dá)到20.5%，這是自2008年電信運(yùn)營商重組以來，首次超越了聯(lián)通。

　　中國電信經(jīng)過歷次重組以后，在行業(yè)一直處于相對弱勢。特別是在3G時(shí)代，三家運(yùn)營商起點(diǎn)顯然差異是很大的，中國電信的移動業(yè)務(wù)3G制式CDMA2000，從全球產(chǎn)業(yè)鏈來看，總體發(fā)展是弱于中國聯(lián)通的WCMDA， 而進(jìn)入4G時(shí)代以后，中國移動又率先拿到4G牌照，搶先發(fā)力，中國電信又一次處于相對被動地位。

　　除此之外，中國聯(lián)通WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈也占據(jù)先天優(yōu)勢，其擁有最多的芯片生產(chǎn)商、方案設(shè)計(jì)商、手機(jī)制造廠商的支持，銷售渠道在巔峰之時(shí)WCDMA曾經(jīng)拿下了3G市場半壁江山，終端的批發(fā)商和零售代理商趨之若鶩。

　　在面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)的前提下，中國電信這幾年提出了“一去兩化新三者”戰(zhàn)略，而是其中重要一環(huán)。其里程碑式的標(biāo)志性事件，就是在2014中期財(cái)報(bào)中，中國電信首次且完整的對成為“互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營商”的路線圖給出了描述：在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，用互聯(lián)網(wǎng)化、方法進(jìn)行改造升級，快速形成互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營商的差異化優(yōu)勢；在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，借助自身作為電信運(yùn)營商的優(yōu)勢，按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，推進(jìn)市場化進(jìn)程，通過集約快速提升新興業(yè)務(wù)的行業(yè)市場地位。

　　同時(shí)，中國電信積極的考慮降低產(chǎn)業(yè)門檻，通過電信主動出擊、不斷斡旋高通降低成本，2014年更是促成了1299元以下手機(jī)芯片與其他制式同價(jià)，降低的成本門檻吸引了更多廠商加盟。其次，中國電信一直致力于保持產(chǎn)業(yè)鏈政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性，而那些剛剛經(jīng)歷了由3G到4G轉(zhuǎn)型的終端廠商，對電信確保的產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)政策，也是稱贊有佳、充滿信心。

　　在剛剛過去的2014年，中國電信圓滿完成年度收入目標(biāo)，市場和收入份額保持持續(xù)快速增長、移動終端市場份額穩(wěn)定在20%以上、銷量突破8000萬部、4G在售機(jī)型超過70款、銷量快速增長。而這樣成績的取得，恰恰是在中國移動4G如火如荼高速發(fā)展，亦是自身CDMA2000網(wǎng)絡(luò)相比聯(lián)通WCDMA已處相對劣勢的情況下取得的。

　　如果把2014年作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們看到，中國電信之所以超越中國聯(lián)通，主要在于其向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，以互聯(lián)網(wǎng)思維形成與對手差異化的競爭方式，進(jìn)而得到效率和規(guī)模的提升。顯然，在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的進(jìn)程中，中國電信更勝一籌！