聯想宣布推出首款互聯網手機樂檬K3，在京東商城獨家首發(fā)，售價599元，號稱為阻擊紅米2而來。看到這個消息后，我有兩個反應。
一是，小米手機進一步沖擊了聯想手機的低端優(yōu)勢價位，類似堅船利炮打開大門，聯想不得不起來應戰(zhàn)。一直以來，中低端、超低端都是聯想手機的優(yōu)勢價位、獲得銷售規(guī)模的主力戰(zhàn)場。紅米手機價格一路走低，已經對聯想構成了威脅。此次599元的產品，確實是沖著小米而來。需要承認，如果中華酷聯用點心，在同價位上與小米拼配置，肯定會占優(yōu)勢。聯想這一次積極應戰(zhàn)的態(tài)勢值得點贊。至于應戰(zhàn)效果如何，那是后話。
二是，聯想手機的互聯網之路似乎仍然沒有想好，走得慢、有點亂。大企業(yè)轉型比較困難，需要高層領導的高瞻遠矚，需要戰(zhàn)略轉向、戰(zhàn)術調整，必然伴隨的是組織架構調整以及人事變動。其中任何一步走得不順利，都會產生阻力以至于混亂。聯想手機處在互聯網沖擊之下的轉型中，并不是很順利。
第一，高層對互聯網模式的態(tài)度：不太感冒。
今年4月，聯想集團副總裁、MBG中國手機業(yè)務部總經理張暉上任之初，與自媒體人進行了小范圍討論，在交流中坦言，“在聯想只有兩個代言人，一個老柳，一個元慶，別人根本沒戲。”這里就出現一個問題，互聯網模式銷售手機需要持續(xù)曝光，話題不斷，而作為聯想的代言人，無論是柳傳志還是現任CEO楊元慶都不會像雷軍一樣，喜歡制造話題，熱衷于出現在公眾的熱烈討論中尤其是處于爭議當中。而且，在很長一段時間內，聯想CEO楊元慶并不認可互聯網模式。如在今年8月的亞布力論壇上，楊元慶闡釋自己對互聯網模式的理解，其中就帶有明顯的抵觸情緒。作為中國手機業(yè)務部的掌門人，張暉本身的言行也是比較謹慎。這種高層領導的態(tài)度、風格與互聯網之路是有錯位的，將使得聯想手機在轉型過程中快不起來、走不順利。
第二，面向互聯網的組織架構調整：不太順暢。
與互聯網接軌，進行自身組織架構的轉型變革是大勢所趨，這一步在聯想內部走的并不順暢。據了解，去年年底聯想成立了數字營銷團隊，關于向互聯網轉型就已經在醞釀之中；今年6月，張暉曾透露，10月份聯想將有大動作；而到10月份，聯想宣布成立全新子公司，打造互聯網模式的智能終端和服務業(yè)務，公司將于2015年4月1日正式開始運營。從醞釀到正式運營歷時近一年半，相比華為榮耀和酷派大神，聯想的步子走得還是太慢。互聯網品牌如果不獨立出來，對自身的傳統模式會有很大影響，聯想這樣“將就”了一年多，相信效果不會太好，也錯失了一定的機遇，在這條路上，已經被榮耀和大神甩開一定距離。另外，互聯網品牌運營需要持續(xù)的資源投入才能見到效果，可以預測，未來一年內，聯想互聯網手機將會追趕得很吃力。
第三，互聯網手機品牌策略：不太清晰。
在這次產品宣傳中，樂檬K3被定義為聯想首款互聯網手機，在張暉的微博（@老張說話）中有所體現。但凡對手機行業(yè)有一定了解的人對此都會疑惑：上半年推出并持續(xù)在售的黃金斗士品牌算什么？沒給名分？S8機型不是互聯網手機嗎？邀請了自媒體人，與互聯網品牌采取相同的營銷方式，自己也宣稱利用了互聯網思維，為什么就不是首款互聯網手機了呢？不也是針對紅米推出的嗎？現在百度還可以查到之前的互聯網式宣傳以及產品之間的PK。難道，聯想并不把之前的操作方式認定為互聯網模式？我想，可以說得通的解釋就是，聯想手機的互聯網品牌之路并沒有完整的體系概念，前期經歷了一段混亂期，至今可能仍然在探索之中。知道要模仿并反擊競爭對手，卻沒有想好怎么走好自己的路。
可以初步判斷，在高層不完全支持、組織架構沒有獨立性、產品體系定位不清的情況下，黃金斗士難免與自身其他品牌、機型有所沖突，更不用談與外部進行競爭。如果以上三個方面聯想依然沒有清晰的態(tài)度與策略，樂檬K3的前途也不會太明朗。
