在這里我們更容易想到小米，小米以MIUI系統(tǒng)為核心的軟硬一體化模式與低端市場的需求度更加匹配，它圈住更多用戶嫁接到小米的軟件生態(tài)里面來。而HTC退出低端市場的時間風口，恰恰又是智能手機硬件已基本發(fā)展到頂端的時間節(jié)點。根據摩爾定律，硬件在當時已經變得廉價，而且生產一臺手機硬件跟許多年前攢一臺PC的難度已經沒有太大的區(qū)別。而小米的切入并非破壞式的技術創(chuàng)新，而是破壞式的商業(yè)模式。而小米圍繞MIUI打造的互聯(lián)網模式軟硬一體化生態(tài)恰好契合了當時期的手機用戶追求系統(tǒng)的優(yōu)良操控體驗與更高性價比的內在需求。
目前王雪積極開始計劃“收復失地”行動，比如HTC在中端市場重點布局了Desire 816、One時尚版、Desire 820，但疑問依然存在，在低端市場，HTC就一定有勝算嗎？我們知道，一方面，高端乏力的情況下再發(fā)力低端是HTC的一種無奈之舉，同時也必然進一步透支其品牌溢價。另一方面，中華酷聯(lián)小米等國內廠商長期在中低端廝殺，對于用戶在中低端機型的體驗與需求有著更為透徹的理解，培育了一定的用戶忠誠度，并深入理解了互聯(lián)網營銷方式，掌控著線上線下渠道，在硬件方面的技術能力也在逐步提升.hTC幾乎已經沒有差異化優(yōu)勢以及渠道成本優(yōu)勢，HTC對供應鏈的掌控能力也不足以支撐起其低端戰(zhàn)略。
用戶需求已變 HTC卻逆潮流而動
另一方面，HTC在中低端市場已經沒有更好的市場營銷策略與品牌影響力來力挽頹勢.gartner分析師C.k。 Lu就曾一針見血的指出：“HTC不知道如何生產低價手機，這家公司的DNA中不存在這樣的概念.hTC不知道如何在成本或差異性方面做到與眾不同，通常都是對高端智能手機進行降格，而這種作法是行不通的。”另外，我們知道，小米的貼著成本價圈用戶打造構建軟硬一體化的生態(tài)模式具備破壞性，在低端市場，國產傳統(tǒng)廠商甚至都無力與小米競爭，HTC顯然已經錯失了廝殺中低端時間風口。我們知道，智能機發(fā)展到目前的階段，功能、外觀、設計、操控性能和體驗、系統(tǒng)UI、價格等均成為重要的競爭要素。但HTC在上述所列的優(yōu)勢領地，并沒有突出的亮點。目前來看，市場格局與競爭程度、用戶需求要素都已經變了。換句話說，時代變了，但HTC還在原地。
回到文章開頭，王雪紅表示，HTC會收購產業(yè)鏈同行，以求將最尖端的技術，最好的內容以最快的速度帶給消費者。但HTC的復興，取決于其尖端技術創(chuàng)新與手機硬件的性能供給需要匹配到當前用戶的需求，但這一點似乎對于HTC而言卻并不容易，比如，如今HTC似乎已經鉆在“拍照”這個胡同里面出不來，我們看到，HTC M8 EYE卻僅僅是將后置的UltraPixel技術的400萬像素攝像頭換成了主流的1300萬像素攝像頭。而更有消息稱，將于明年2月發(fā)布的HTC M9也要玩三防，而且還是全金屬機身，但事實證明，索尼的三防手機并不被用戶買賬。可以看出，HTC目前在手機的微創(chuàng)新方面依然在背離用戶核心需求與時代潮流。
HTC的復蘇跡象源于用高端手機沖刺中低端市場引發(fā)的短暫繁榮
江河日下的HTC復興的一個更好的機會在于，目前三星面臨下滑困境，這不僅是中華酷聯(lián)小米的機會，也是HTC的機會。至少目前來看，HTC表現出來的是一種積極的姿態(tài)，比如HTC采用的UltraPixes技術，透露采用的光學變焦技術等也傳達出其依然具備創(chuàng)新能力，王雪紅帶領的團隊也正在著力解決供應鏈的問題。
我們看到如日中天的蘋果如今也面臨著創(chuàng)新者的窘境，雖然iPhone6的推出依然擁有者不俗的市場銷量，但也并未意味著未來依然屬于蘋果，只能意味著，現階段而言，沒有任何一種顛覆性模式可以撬動蘋果的生態(tài)模式。也就是說，未來的市場格局并不明朗，HTC依然有機會，只不過也僅僅只是有機會而已，因為無論是拍照的手機，還是供應鏈核心競爭力、品牌溢價、以及硬件創(chuàng)新能力、軟件布局、HTC并沒有拿出足夠符合外界期望值的產品，HTC還有太多功課要做，太多漏洞要補。
但從另一方面看，即便是成熟企業(yè)，也具備轉基因的可能性，曾經諾基亞，在數字時代來臨之際，顛覆了當時的統(tǒng)治者——摩托羅拉在模擬移動通信時代制定的游戲規(guī)則，諾基亞摒棄了摩托羅拉以話音質量為核心的手機研發(fā)，轉而專注于手機的功能和外觀、使用的便捷性，并針對不同人群開發(fā)設計不同的手機產品得以迅速擴大市場，但到了智能機時代，游戲規(guī)則又發(fā)生了變化，諾基亞與眾多傳統(tǒng)廠商退回到起跑線，諾基亞的優(yōu)勢也變成了包袱，戰(zhàn)略上的被動使得諾基亞一步步跌入深淵。
在目前來看，曾經的輝煌也成為HTC的包袱，這需要HTC打破當前的思維慣性。現階段從各方面來看，都顯示出HTC面臨重重困境。而我們知道HTC還一直糾結于營銷問題，比如聘請三星前營銷高管保羅·戈登(Paul Golden)為王雪紅的顧問以及找小羅伯特·唐尼代言都可以看出HTC開始發(fā)力氣進行品牌營銷，但事實上，營銷始終不是最根本的問題。從以上分析來看，HTC的未來不太明朗，HTC的復蘇跡象源于其用高端手機沖刺中低端市場引發(fā)的短暫繁榮，而這種打法并不能指引HTC未來的路.hTC對供應鏈的掌控能力也不足以支撐起其低端戰(zhàn)略，高端市場又走不通，軟件生態(tài)幾乎是零，曾經代表安卓UI的頂級水準的HTC Sense UI從5.0之后，設計風格與交互邏輯無比混亂而頗受用戶詬病。而供應鏈、市場營銷策略、渠道布局、專利等諸多問題都需要HTC發(fā)力解決。
從大的方向與歷史經驗來看，它取決未來技術的積累從量變達成質的轉變，當智能機的游戲規(guī)則發(fā)生變化時，HTC才會有新的機會，當然這也是國產廠商的機會。不過純硬件廠商逃不過的宿命是摩爾定律，一個可能性是會淪為軟件商打工，HTC未來，與索尼與三星并沒有本質的不同，要么賣掉該領域的產品收縮產品線，要么進入到一個全新的硬件領域繼續(xù)擴大新的產品線，HTC的未來并非是走上復蘇軌道，而是充滿了危機。
