第二個問題是人才。中國有基礎人才，但領導型人才匱乏，人才梯度不足。而且，目前一些領導型人才也不愿意在企業(yè)任職，更喜歡創(chuàng)業(yè)。人才結構的矛盾，需要全行業(yè)去努力改變。

　　此外，企業(yè)核心技術缺失、前瞻性規(guī)劃能力不足，這些還需要時間去積累。

　　《21世紀》：具體到大唐電信，你們是如何應對這些問題的？

　　曹斌：資金方面我們投入很大，但由于我們是上市公司，資本投入、利潤回報的要求很嚴格。目前我們在集成電路設計領域每年投入6億。在人才方面，我們做了很多變革。2013年，公司啟動了針對人才培育的“蘋果計劃”，集成電路體系也在規(guī)劃之中。該計劃通過對人才的選、用、育、留等手段綜合規(guī)劃，對人才提供加薪、生活福利補助、北京落戶、全面培訓體系等多種激勵手段。

　　比如，薪水。由于國資的薪酬管理原因，公司員工大部分薪水低于業(yè)界主流水平，但根據(jù)“蘋果計劃”，我們將用3年時間提升集成電路人才的薪資水平，使集成電路人才薪水達到業(yè)界中上等水平。目前已經(jīng)是第二年，明年就可以實現(xiàn)計劃目標。

　　在實現(xiàn)人才穩(wěn)定之后。我們還通過與國際公司的合作，優(yōu)化人才結構，學習人才管理。在跟恩智浦半導體的合資公司里，人才大多由恩智浦推薦，薪資水平與國際持平。日后，我們會加強國際人才交流，這樣可以吸引大量人才。恩智浦目前也比較認可我們的管理水平。大唐擁有久經(jīng)市場考驗的半導體基礎，對于下一步發(fā)展有成熟的規(guī)劃。

　　國際話語權在提升

　　《21世紀》：如何評價中國集成電路產(chǎn)業(yè)當下的整體實力？

　　曹斌：當前，高端產(chǎn)品少、利潤率低是國內芯片企業(yè)面臨的一個現(xiàn)狀，作為國際芯片市場的晚進入者，國內芯片企業(yè)主要采取跟隨策略，創(chuàng)新度仍有不足，低價策略是其市場競爭的顯著特征。但隨著未來中國集成電路廠商在技術和市場的積累和成熟，未來必然能推出更高性能、更低功耗、更低成本、更適應中國市場的芯片產(chǎn)品，這是一個積累的過程。

　　《21世紀》：現(xiàn)在國內公司都在計劃收購芯片公司，希望借助收購來實現(xiàn)跨越式發(fā)展，大唐電信是否也有收購計劃？

　　曹斌：我們今年也看過很多業(yè)內企業(yè)，但很難找到合適的標的。

　　首先，我們需要考慮收購之后的整合難度。如果只是單純收購一個公司，日后這個公司完全獨立運營，不與現(xiàn)有的資源進行整合，那么只能算是增量變化，沒有產(chǎn)生質變，也無法幫助我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展。此外，收購之前也要考慮企業(yè)文化差異、管理水平等等。收購是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但也不是一廂情愿的事情。

　　集成電路是典型的技術和資金密集型產(chǎn)業(yè)，屬于高度全球化競爭。大唐半導體要加速并購重組節(jié)奏，快速補齊現(xiàn)有短板，使公司成為全球知名和中國領先的芯片設計和解決方案提供商。

　　《21世紀》：隨著中國對集成電路產(chǎn)業(yè)的重視，國際芯片企業(yè)也開始在中國加注籌碼。但對于跟國際企業(yè)的合作，目前國內企業(yè)的觀點不太統(tǒng)一，有一派持保守態(tài)度，認為國際企業(yè)是來借中國的政策東風的。你怎么看？

　　曹斌：應該說，首先國際公司對中國的重視度在提升。

　　我們與恩智浦的合作談過好幾次，三年前，我們要求控股的時候，恩智浦不同意。但隨著恩智浦對中國市場的重視度不斷提升，2013年，恩智浦同意由中方控股，目前大唐恩智浦是我們持股51%。而且，在合作中，恩智浦對中國企業(yè)、中國市場的投入也在不斷加大。

　　國際企業(yè)對中國的態(tài)度已經(jīng)與之前不同，他們會加大在中國的布局，包括向中國輸出核心技術、人才，而且戰(zhàn)略布局重點也會放在中國，中國也將慢慢成為全球集成電路產(chǎn)業(yè)點的中心，這是趨勢。