余承東向記者透露，今年上半年，華為電商渠道出貨量在中國區(qū)的占比已經(jīng)超過30%，銷售額占比超過40%，預(yù)計到下半年電商渠道占比將超過50%，“榮耀是真正可以與小米抗衡的電商品牌”。

　　“榮耀從去年年底才開始做，半年多的時間有這個成績不容易。”余承東表示，將來電商渠道和公開渠道的占比還將進一步提高，與之相比較，運營商渠道的占比將縮減至20%左右。

　　“UI只是小花小朵的點綴”

　　“中國歷史上搞了很多改革、變法，從結(jié)果來看，搞得太激，就會變成先烈。”余承東對記者表示，即使到現(xiàn)在，華為終端業(yè)務(wù)還是與大平臺捆綁得很緊，因此轉(zhuǎn)型或者變革的步伐不可能走得太快，要一步一步來。

　　余承東調(diào)侃地說，轉(zhuǎn)型要有節(jié)奏感，“過去幾年，如果終端業(yè)務(wù)虧損了，或者哪怕有一年沒完成指標(biāo)，我就下課了”。

　　“我每一年述職的第一張PPT內(nèi)容就是‘對消費品的認(rèn)識’。”余承東表示，在華為內(nèi)部，一直有人持手機PC化的觀點，認(rèn)為智能手機今后比拼的核心是成本、供應(yīng)鏈，“我的觀點是要按消費品的規(guī)律來做事，即使是PC，也不僅僅是比成本。我看今天現(xiàn)場四臺電腦有三臺是蘋果，價錢不便宜吧？”

　　“B2B和B2C要求兩種不同的操作方式，管理模式上的要求也不一樣。”余承東說。他又透露，以前一線銷售的考核由終端BG負責(zé)，現(xiàn)在被劃入地區(qū)部了。

　　對于手機業(yè)務(wù)未來的戰(zhàn)略，余承東表示，一是要繼續(xù)做有震撼力的產(chǎn)品，并隨手掏出了一臺藍寶石屏幕的P7手機，并讓記者拿刀盡管劃；二是要進一步在電商渠道和公開渠道拓展，提高品牌知名度。

　　“華為手機不會單純追求量，也不會謀求短期內(nèi)賺取很多利潤。”余承東表示，華為是一個長跑型的選手，在保證一定業(yè)績的基礎(chǔ)上，會傾向于為未來的發(fā)展而投資，“打個比方，我們品牌的目標(biāo)不會是大眾集團中的大眾，至少要是奧迪，或者成為保時捷”。

　　“未來是大數(shù)據(jù)、云服務(wù)的時代。”余承東認(rèn)為，大數(shù)據(jù)和云服務(wù)將讓手機變得更聰明、更智能，華為正在這些方面進行大量投入，比如芯片、算法等，“目前終端僅軟件團隊就有1000多人，還有華為2012實驗室（指華為面向未來的中央研發(fā)平臺）也在投”。

　　至于目前一些廠商熱衷的UI設(shè)計層面的研發(fā)，余承東評價說，盡管華為的Emotion UI在業(yè)內(nèi)做得很不錯，本地化體驗超過三星等，但強調(diào)UI不會是未來手機業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)略控制點，“最多是小花小朵的點綴，屬于裝修層面的東西”。