錢伯斯本周一（5月19日）下午在舊金山召開的Cisco Live會議上作主題演講，他在發(fā)言中提出，思科正在轉化成一個拿得出“成效和成績”的公司，而不是僅僅拿得出產品的公司。
思科CEO錢伯斯表示，網絡行業(yè)會出現(xiàn)大革新，客戶應該做好思想準備，而思科也在努力挺進新的市場。
已經作了19年思科總裁的錢伯斯本周一下午在舊金山召開的Cisco Live會議上進行的主題演講中提出，思科正在轉化成一個拿得出“成效和成績”的公司，而不是僅僅拿得出產品的公司。
他指出，轉化的關鍵就在于思科最新提出的超級潮語“物聯(lián)網”（IoE），而提到物聯(lián)網應該是很自然的事情。錢伯斯表示，其他廠商所指的“物聯(lián)網”其實只是物聯(lián)網的一部分。
他表示，思科尚未達到目的地，IoE仍然是將來的事。并指出，思科目前正在建設以應用為中心的基礎設施（Application-centric infrastructure，縮寫為ACI），ACI的基本思想是從應用層面出發(fā)，設計與所有下層緊密整合的解決方案。
預計思科會面對來自所謂“白盒”廠商的競爭，尤其是在云基礎設施領域。“白盒”廠商提供硬件但運行的軟件是開源的，但據錢伯斯所說，盡管競爭對手的產品套件功能和思科類似硬件的功能差不多且價格更低，但思科并不太擔心這點。
錢伯斯稱，許多思科的競爭對手已經消失——還有些競爭對手會很快消失
作為思科客戶的Weather Company（氣象公司）執(zhí)行副總裁兼CIO Bryson Koehler表示，“基礎設施即是商品，完全與桌面籌碼無異。”
錢伯斯提到，客戶現(xiàn)在要的并不是一堆盒子，客戶要的是為滿足特定的業(yè)務需求而設計的解決方案，可以想見只提供獨立產品的公司很難解決這些問題。
錢伯斯稱，思科只會在出現(xiàn)顯著市場轉型時才會進行調整，依此看來，那些發(fā)展更慢的企業(yè)在轉型時會更加艱難。并解釋，“我不想誤導大家，我認為思科發(fā)展得也不夠快。”
但是，如果說整個行業(yè)在整合，那么思科一直以來通過收購規(guī)模較小的企業(yè)來消除競爭對手的這一做法確實是加速了這個過程，可以說思科做了自己該做的那一份。盡管錢伯斯也承認并不是每筆思科的收購都很成功，但他說其中的5個收購，包括收購Insieme、Intucell、Meraki、Sourcefire和Whiptail是“一切順利”的。
思科于2013年收購Whiptail借以將存儲引入思科的產品中。收購Sourcefire則讓思科成為安全公司，錢伯斯也曾這樣形容，“網絡廠商思科現(xiàn)在‘離成為頭號安全玩家很近了’”。
不過，安全業(yè)務和思科的傳統(tǒng)核心網絡業(yè)務不太一樣，安全在越來越多的情況下是作為服務交付的。錢伯斯指出，隨著時間的推移，思科會“越來越多地轉向服務業(yè)務”。
錢伯斯還表示，思科計劃將旗下的定制ASIC轉移到思科在整個生產線上生產的“每一個設備”里。他認為ASIC是任何以x86芯片構建硬件的企業(yè)主要競爭優(yōu)勢。
盡管面對目前的市場困境，思科仍然雄心勃勃
錢伯斯指出，“互聯(lián)云”（Intercloud）技術可用于連接客戶的私有云與公共云基礎設施，互聯(lián)云在思科的議事日程上占有重要的位置，思科的計劃是要成為混合云技術的一流供應商。
思科另一個重點是所謂的“霧計算”（Fog computing），要記住的另一個潮語——思科把促進云數(shù)據中心內部運作的技術稱之為霧計算。
錢伯斯表示，從長遠來看，思科的目標是促進“自學”（Self-learning）網絡的發(fā)展，這些網絡可以靈活地根據預測分析模型調整自身功能。他說軟件定義網絡是這種模式的關鍵，并稱“我們會是這個（軟件定義網絡）行業(yè)的領頭人”。
簡略地說，錢伯斯為揭開Cisco Live會議序幕作的主題演講為大會確立了積極的基調，此次Cisco Live會議是思科歷史上的第25屆。一切都妙不可言，但筆者也注意到，思科的股東卻是坐立不安，現(xiàn)實是思科在近幾個季度以來的業(yè)績令人失望、增長平緩。
