“阿寶回來(lái)了。”一位華為員工在微博上興奮地表示。
昨天，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者從多位華為人士處證實(shí)，華為前總工程師、常務(wù)副總裁鄭寶用回歸華為。
繼華為“公主”、華為CFO孟晚舟閃亮登場(chǎng)后，華為管理層的這一悄然變化再次吸引了外界的關(guān)注。
鄭寶用是華為的創(chuàng)始功臣之一，其0002的工號(hào)曾經(jīng)一度只在華為總裁任正非之后，不過后來(lái)因?yàn)樯眢w等原因逐漸淡出華為。目前尚不清楚鄭寶用回歸華為的原因以及可能給華為帶來(lái)的變化。
據(jù)記者了解，鄭寶用的個(gè)人信息已經(jīng)可以在華為內(nèi)網(wǎng)上查到，任職于戰(zhàn)略與發(fā)展辦公室。“沒有任命，沒有秘書，也沒有電話，基本是個(gè)虛職。”一位華為員工稱，其工號(hào)也從之前的2號(hào)變?yōu)?3萬(wàn)多號(hào)。
目前對(duì)鄭寶用比較熟悉的，基本都是“老華為”。鄭寶用生于1964年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)，獲得學(xué)士和碩士學(xué)位，1989年加入華為，當(dāng)時(shí)的他剛考上清華大學(xué)博士沒多久，那時(shí)的華為還只是一家創(chuàng)業(yè)公司。
華為前副總裁劉平在其書《華為往事》中曾對(duì)當(dāng)初這段歷史有過描述：當(dāng)華為從交換機(jī)銷售轉(zhuǎn)為自己研發(fā)交換機(jī)時(shí)，由于沒有任何技術(shù)力量，于是跟清華大學(xué)的一個(gè)教授簽訂了合作開發(fā)用戶交換機(jī)的協(xié)議，這位教授派了一個(gè)博士生為華為開發(fā)，這個(gè)學(xué)生就是鄭寶用。
加入華為的鄭寶用迅速成為華為研發(fā)的核心力量，擔(dān)任華為總工程師，以及第一任華為中央研究院總裁，在他的帶領(lǐng)下，華為開發(fā)出了第一款小型模擬交換機(jī)，并取得了市場(chǎng)的巨大成功，因此，鄭寶用當(dāng)時(shí)在華為一言九鼎，威望極高。
不過鄭寶用本人性格直率，為人親和，被大家稱呼為“阿寶”，也是當(dāng)時(shí)華為唯一一個(gè)敢頂撞任正非的人，得到任正非的格外器重。
任正非曾經(jīng)在開會(huì)中指著鄭寶用說(shuō)：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)。”然后又指著另外一位副總裁說(shuō)：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)。”
隨著華為另一個(gè)光環(huán)人物李一男的加入，鄭寶用在華為內(nèi)部的地位也發(fā)生了微妙變化。最年輕的副總裁、“少年天才”李一男帶領(lǐng)華為研發(fā)出了另一款引領(lǐng)華為走向另一個(gè)成功的C&C08萬(wàn)門數(shù)字程控交換機(jī)，鄭寶用的光環(huán)以及地位開始受到動(dòng)搖，之后，鄭寶用逐漸脫離研發(fā)一線，走向公司戰(zhàn)略和管理。
1996年，鄭寶用開始擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃部主任，1998~2001年，他負(fù)責(zé)資本運(yùn)作，主導(dǎo)了將“華為電氣”出售給艾默生的交易，幫助華為度過了重大危機(jī)。2001年，他負(fù)責(zé)開拓“專網(wǎng)”(非電信運(yùn)營(yíng)商)市場(chǎng)。
2000年以后，由于身體健康原因，鄭寶用淡出華為，雖然之后身體順利康復(fù)，但已經(jīng)基本不再擔(dān)任核心角色。
目前，鄭寶用回歸華為的背后原因，以及未來(lái)可能承擔(dān)的角色和職位還不清楚。不過，由于華為目前的輪值CEO制度基本運(yùn)轉(zhuǎn)順利，鄭寶用重新回歸管理核心的可能性不大。李一男在港灣網(wǎng)絡(luò)被華為收購(gòu)之后，也曾短暫回歸華為，并擔(dān)任虛職，但在協(xié)議期到期之后迅速離開。
考慮到鄭寶用接近50歲的年紀(jì)以及曾經(jīng)的身體狀況，其角色很有可能是幫助任正非進(jìn)一步設(shè)計(jì)和構(gòu)建華為未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，具體走向，仍然需要拭目以待。
