我們相信，對(duì)于有能力和實(shí)力的外包企業(yè)而言，在行業(yè)調(diào)整期，恰恰是低成本擴(kuò)張發(fā)展的黃金時(shí)期。
例如，08年10月，塔塔咨詢服務(wù)公司 (Tata Consultancy Services，簡(jiǎn)稱 TCS) 以約5.05億美元的全現(xiàn)金對(duì)價(jià)收購(gòu)花旗旗下的總部位于印度的離岸業(yè)務(wù)流程外包 (BPO) 分支機(jī)構(gòu) Citigroup Global Services Limited（簡(jiǎn)稱 CGSL）中的所有股份。這是逆勢(shì)擴(kuò)展的一個(gè)典型案例。
在2009年，盡管全行業(yè)將以收縮防御為主基調(diào)，但我們?nèi)匀黄谕苡袊?guó)內(nèi)的領(lǐng)先外包企業(yè)，能夠利用行業(yè)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行有效的低成本擴(kuò)張。從歷史角度，這種擴(kuò)張往往會(huì)為企業(yè)在增長(zhǎng)期帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。
我們期待整合者的出現(xiàn)。
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