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    CRM,一個億到四個億

    2006-08-23 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:



    北京科銳配電自動化股份有限公司
    • 年產(chǎn)值4億元人民幣;

    • 客戶遍及各省市供電公司
    Industry 行業(yè)
    • 電力
    Employee 雇員
    • >200 - 2005
    Geographies 地理
    • 總部:北京

    • 在售前、售中、售后各環(huán)節(jié)建立起完整的知識體系,不斷積累企業(yè)內(nèi)部的知識、經(jīng)驗;

    • 建立了穩(wěn)固的可復制的營銷團隊;



    •   科銳公司是在原北京科銳配電自動化技術(shù)有限公司基礎(chǔ)上改制設立的高科技企業(yè),目前它的年產(chǎn)值已接近4 億元,而其成立時的注冊資金僅為7470 萬。科銳曾率先引進歐美配電自動化工程技術(shù),并使美式箱變、永磁機構(gòu)真空開關(guān)、城網(wǎng)重合器、戶外環(huán)網(wǎng)柜、預鑄式電纜接頭等這些配電新技術(shù)產(chǎn)品在中國大批量應用。在科銳的發(fā)展過程中,每一次銷售額的翻番都使企業(yè)管理面臨又一次的升級。2002 年下半年科銳銷售額突破2 個億之后,管理層了解到,要讓業(yè)務再上一個臺階,需要改變過去的強調(diào)個人能力的"鷹"文化,而且將銷售、客戶和售后服務等環(huán)節(jié)配合起來,形成團隊作戰(zhàn)能力,成為合作與能力并重的“鷹燕團隊”。
      High-Level Project Goals
        科銳公司的銷售負責人在談到當時決定進行CRM項目的時候提到,這是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必要的變化,這個變化不僅僅是技術(shù)手段上的,更重要的是理念上的、方法上的。
      由此,項目組確認了CRM項目的實施目標:
      • 從強調(diào)個人能力轉(zhuǎn)變?yōu)榉e累團隊知識;

      • 從強調(diào)過去成績轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展能力建設;


      • Knowledge Management is Applied to All Steps of Sales Process

          這樣的營銷過程過去總是銷售人員沖在最前端,但是由于一個項目的涉及面廣,銷售人員再能干,無法既是技術(shù)專家,又是市場能手,還要是談判高手才能把項目完成,這就充分體現(xiàn)出其他部門的支持對整體項目進展的重要性。可以說,在這樣的銷售過程中,每一步的進展都貫穿了知識管理,無論是技術(shù)方案,還是設備清單上的技術(shù)參數(shù),如果能夠有公司內(nèi)部的經(jīng)驗的綜合,銷售人員才能做到心中不慌、應對自如。
        Create Organizational Knowledge Structure by TurboCRM

        On-line Cost Management Makes the Difference for Lock-up Application
          雖然系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理"足不出戶便知天下事",但是對于出差在外的一線人員來說,還是那些最方便的功能改變了他們的工作習慣。例如網(wǎng)上在線報銷。過去,如果大項目要求到外地出差一個月或好幾個月,銷售人員就可能把預借的出差費用花完,甚至還要貼補才能等到回來填寫"費用單"完成報銷。銷售經(jīng)理在審核費用的時候?qū)︿N售人員的多天外地工作進展也沒有什么評價依據(jù),只能同意報銷。現(xiàn)在,銷售人員可以利用系統(tǒng)完成每天的工作記錄填寫,然后把發(fā)票寄回,銷售經(jīng)理根據(jù)項目的進展協(xié)助判斷是否還有必要停留在當?shù)兀蛘咭筮h程處理,保持項目線索。大大方便了雙方的信息溝通,也成為銷售人員填寫工作日志的重要鎖定性應用。
          經(jīng)過一段時間的試運行,系統(tǒng)靈活的自定義功能也得到了發(fā)揮,原來簡略的工作記錄上新增了不少必填項,例如"對方技術(shù)工程師是否認可"、"技術(shù)參數(shù)工程部是否已經(jīng)同意"等多個詳細的選擇項,銷售人員填寫的時候簡單選擇,但是對于項目的細節(jié)控制卻十分重要。可以說,銷售任務的應用真正把"團隊營銷"變成了現(xiàn)實,而且正在向精細化發(fā)展。
        The Right Methodology Brings Higher Profit

          談到應用CRM帶來的提升,科銳公司銷售部經(jīng)理助理張漢華表示:“營業(yè)額在1 億元時,科銳的合同管理人員就是2個人,而營業(yè)額在接近4 個億的今天,合同管理人員只增加了2個人。如果沒有CRM 系統(tǒng),這是很難實現(xiàn)的。”科銳從2003年開始應用CRM系統(tǒng),至今已經(jīng)有近2 年的時間,CRM 系統(tǒng)伴隨著科銳公司從突破2 億元大關(guān)到今天擁有近4 億的業(yè)績,CRM 對科銳公司有效提高銷售管理水平,提高工作效率,增強企業(yè)競爭力起到了積極和重要的作用。

        AMT(www.amteam.org)

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