首頁(yè) > 作為一家低調(diào)的公司，浩豐時(shí)代卻很吸引人的注意，特別在其所專注的CTI領(lǐng)域，因?yàn)樗菄?guó)內(nèi)第一家將產(chǎn)品賣到國(guó)外且賣得很好的公司，在日本市場(chǎng)頻頻獲得定單，不能不讓人刮目相看。
浩豐時(shí)代董事長(zhǎng)劉明指出，作為最早到日本開(kāi)拓CTI市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)廠商，公司對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深入了解，更看到國(guó)內(nèi)目前存在的差距。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解普遍存在一些偏差，如過(guò)分專注技術(shù)，而在系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)太少。呼叫中心不只是技術(shù)問(wèn)題，更重要的是運(yùn)營(yíng)和管理問(wèn)題。只有用好了，才可能挖掘出系統(tǒng)的潛力。其次，就是企業(yè)對(duì)呼叫中心的定位。和國(guó)內(nèi)當(dāng)前呼叫中心的尷尬局面相比，日本的企業(yè)把呼叫中心用得很順手，主要因?yàn)閷?duì)呼叫中心有不同的定位。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)只是把呼叫中心作為客戶服務(wù)的一面旗幟，日本企業(yè)更多的是把它作為市場(chǎng)的一種手段，電話營(yíng)銷是系統(tǒng)很重要的一個(gè)職責(zé)。因此，企業(yè)的呼叫中心規(guī)模很大，并形成了良性循環(huán)。以當(dāng)?shù)氐囊患彝獍蘉oShiMoShi hotline為例，該公司擁有18年的外撥經(jīng)驗(yàn)，2003年的收入就達(dá)到40億元人民幣。
目前，國(guó)內(nèi)的呼叫中心應(yīng)用不容樂(lè)觀，這一定程度上是由業(yè)內(nèi)廠商的短視行為造成。早期，為了拼搶市場(chǎng)，高端解決方案提供商鼓吹各種各樣的新名詞和新技術(shù)，低端方案提供商拼殺價(jià)格戰(zhàn)，其結(jié)果是一堆系統(tǒng)建起來(lái)了，卻沒(méi)有應(yīng)用好，成為“只進(jìn)不出”的無(wú)底洞，也嚇跑了一批準(zhǔn)備投資的用戶，形成當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)平淡局面。劉明認(rèn)為，電話營(yíng)銷是很好的應(yīng)用，也是目前產(chǎn)業(yè)的一個(gè)突破口。他認(rèn)為將呼叫中心系統(tǒng)和公司的市場(chǎng)行為結(jié)合起來(lái)，可以為企業(yè)帶來(lái)直接的效益，從而打破企業(yè)呼叫中心當(dāng)前的僵局。
拓展電話營(yíng)銷，外撥系統(tǒng)是重要的一環(huán)。浩豐的預(yù)測(cè)撥號(hào)系統(tǒng)SAMBA從一開(kāi)始就進(jìn)入日本市場(chǎng)，其全面支持IP、基于B/S的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，使其在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。劉明認(rèn)為，和其他公司的產(chǎn)品相比，浩豐產(chǎn)品的突出特點(diǎn)在于豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)融入到產(chǎn)品中。正如前面所說(shuō)，呼叫中心系統(tǒng)最重要的在于運(yùn)營(yíng)，在于管理，在于應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。公司產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)之初，就拿到日本給MoShiMoShi hotline進(jìn)行測(cè)試，并從他們實(shí)際的應(yīng)用角度，提出很多改進(jìn)意見(jiàn)，無(wú)形中將18年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)都轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去了。同時(shí)，浩豐SAMBA在國(guó)內(nèi)也擁有不少用戶，如聯(lián)想外撥、橡果國(guó)際等。其實(shí)，在外撥產(chǎn)品之外，浩豐還擁有CTI中間件、X-Contact板卡等自有產(chǎn)品。目前，浩豐時(shí)代的產(chǎn)品已在近300個(gè)呼叫中心中得到應(yīng)用，客戶遍布制造、電信、銀行、保險(xiǎn)、電力、郵購(gòu)、郵政等行業(yè)。
