研究背景

　　截至2012年6月底，手機(jī)地圖客戶(hù)端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)滲透率已經(jīng)逼近50%的臨界點(diǎn)，一方面是以谷歌、諾基亞為代表的老牌海外手機(jī)地圖巨頭因牌照、終端銷(xiāo)量、平臺(tái)覆蓋單一等問(wèn)題在中國(guó)市場(chǎng)的逐漸沉淪；另一方面高德地圖、老虎地圖、導(dǎo)航犬等不斷跑馬圈地；而百度地圖、SOSO地圖、搜狗地圖等互聯(lián)網(wǎng)巨頭更憑借自身的搜索和生活服務(wù)等既有優(yōu)勢(shì)，加速市場(chǎng)洗牌進(jìn)程，主流競(jìng)爭(zhēng)者的跑馬圈地之戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入決戰(zhàn)階段。

　　對(duì)于主流地圖廠(chǎng)商而言，需要面對(duì)以下問(wèn)題：

　　1、如何增加對(duì)手機(jī)地圖產(chǎn)業(yè)鏈高端受眾的影響；

　　2、如何培養(yǎng)和引導(dǎo)用戶(hù)體驗(yàn)，如何提升地圖品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌聲譽(yù)和用戶(hù)口碑；

　　3、如何理性看待國(guó)內(nèi)位置服務(wù)和生活服務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展，把握發(fā)展方向；

　　易觀(guān)智庫(kù) 基于對(duì)手機(jī)地圖市場(chǎng)深厚的研究積累，結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)和二手資料，完成此報(bào)告。

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