北京時間9月10日晚間消息，據(jù)國外媒體報道，阿爾卡特朗訊周一對多位高管的權(quán)力進(jìn)行整合，從而作為其削減成本和實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的計(jì)劃的部分。
該公司表示將把高管委員會的規(guī)模削減一半，同時加快減少非盈利合同、整合管理層并分享后勤辦公功能。這是該公司在7月份宣布的一系列措施的部分，目的是為了裁員5000人并在2013年減少12.5億歐元（16億美元）支出。
作為管理層重組行動的部分，首席財(cái)務(wù)官保羅·圖法諾(Paul Tufano)將兼任首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)管理該公司的業(yè)務(wù)以及部分單獨(dú)的部門。其他高管，例如網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)總裁菲利普·克耶爾(Philippe Keryer)將承擔(dān)更多的責(zé)任并管理更多的業(yè)務(wù)部門。
本次管理層變動是首席執(zhí)行官本·韋華恩（Ben Verwaayen）在2008年掌管該公司后作出的最新舉措，目的是為了加緊阿爾卡特朗訊對硬件、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)的重視。這些努力在最近幾個月變得更為關(guān)鍵，因?yàn)橛捎谌蚪?jīng)濟(jì)疲弱，該公司受到需求放緩的沖擊。
在7月，該公司公布凈虧損達(dá)到2.54億歐元，并表示在2012年第二季度支出大約5億歐元。該公司對2012年的業(yè)績展望是下半年將實(shí)現(xiàn)好于上半年的利潤率。
韋華恩表示：“本次宣布的消息簡化了我們的運(yùn)營模式”。
阿爾卡特朗訊新的支出削減計(jì)劃加速了該公司內(nèi)部的文化調(diào)整，這種文化是在2006年阿爾卡特與朗訊科技之間合并時形成的。阿爾卡特朗訊長期以來都將自己標(biāo)榜為電信運(yùn)營商的一站式商店，但卻被規(guī)模更大和價格更低廉的競爭對手超越，尤其是來自中國的企業(yè)。
現(xiàn)在一些分析師認(rèn)為這個計(jì)劃并不足夠，尤其是現(xiàn)在設(shè)備市場可能已經(jīng)變得過分飽和。
Sanford Bernstein分析師皮埃爾·法拉古(Pierre Ferragu)針對周一宣布的消息表示：“這是一個音樂椅游戲，略微將東西集中在一起，但是并沒有非常強(qiáng)力的新戰(zhàn)略方向。我不認(rèn)為這是游戲規(guī)則改變者。”
