11月1日消息 “即使對競爭企業(yè)KT也將公開API(Application Programming Interface，應用程序編程接口)，我們與開發(fā)者、合作企業(yè)已超越共同發(fā)展的界限，幾乎將融為一體。”
　　SK電訊（SK Telecom）鄭萬源CEO在25日發(fā)表《開放式國際平臺培育方案》時強調“犧牲”，他將“服務平臺”定義為可進行服務的開放和擴張，進而實現生態(tài)界的自身培育。他同時表示，為此SK電訊將公開作為企業(yè)自身財產的基礎技術。
　　鄭萬源還透露，年內將建立綜合API中心，使外部開發(fā)者能夠靈活運用SK電訊的開放式平臺。而且今后所有平臺將以“開放”為設計前提。為此，該企業(yè)在今后3年內將投資1兆韓元，主要集中于SNS(Social Networking Services)和LBS(Location Based Service)等7大領域的研發(fā)，同時還將啟動針對外部開發(fā)者的綜合援助項目。
　　鄭萬源還補充說道，在2007年平臺發(fā)展初期，企業(yè)陷入“圍墻花園（Walled-Garden）”難以自拔，事業(yè)發(fā)展受挫。今天之所以再次將重點集中到平臺服務，是因為堅信目前尚不存在新服務領域的絕對強者。
　　SK電訊目前以國內2500萬用戶為基礎，在事業(yè)初期實現平臺服務的穩(wěn)著陸，今后將瞄準美國、中國和東南亞市場，逐步進入國際平臺事業(yè)領域。正如谷歌和蘋果取得成功一樣，SK電訊認為該項事業(yè)的成功與否取決于國際生態(tài)界的建立。

韓國信息通信