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    2012年DoCoMo將終止全部2G業(yè)務 改變終端策略引入新型基站

    2009-05-31 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:



      目前在日本主要有四家3G運營商,其中DoCoMo作為最大的運營商占了日本市場將近50%的份額。“DoCoMo從2001年在世界上第一個率先使用了WCDMA以后,整個3G的發(fā)展在八年中非常地順利,截止到今年的3月份在DoCoMo5462萬用戶中,有將近90%的用戶是3G用戶,根據(jù)今年的計劃,明年的目標是3G用戶數(shù)達到95%,而到2012年DoCoMo將最后全部終止2G的業(yè)務,用戶全部轉(zhuǎn)為3G的用戶。”張永升說。
      業(yè)務側(cè)重三個方面 包月制為重點
      NTT DoCoMo從1994年開始提供2G的語音業(yè)務,1999年隨著 IM的誕生開始向移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務轉(zhuǎn)型,2001年10月份DoCoMo率先采用了WCDMA標準,當時整個WCDMA標準剛剛完成了R9,在業(yè)界普遍質(zhì)疑整個3G的技術(shù)和市場的時候DoCoMo做了嘗試。
      經(jīng)過幾年的發(fā)展以后,日本的移動通信市場從話音市場轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)市場,為了這樣的需求,DoCoMo在2004年6月份重點推出了基于包月制的服務,在2004年7月份,DoCoMo正式推出了基于手機的信用卡錢包業(yè)務,這也是DoCoMo目前在全球范圍內(nèi)做得非常成熟的業(yè)務。
      據(jù)張永生介紹,目前DoCoMo整個業(yè)務架構(gòu)在三個方面是重點:“首先是包月制的服務,這里包括了音樂下載、游戲、視頻、郵件等等;第二就是目前DoCoMo發(fā)展所處的階段—基于生活的服務,這里典型的業(yè)務包括手機信用卡、手機電視、搜索、電子錢包還有地圖、導航以及像優(yōu)惠券等等生活化的業(yè)務;第三方面是DoCoMo通過國際聯(lián)盟,也通過與全球WCDMA運營商合作開展國際化的業(yè)務,從去年DoCoMo開始嘗試作為傳統(tǒng)的移動運營商與現(xiàn)在比較新的互聯(lián)網(wǎng)提供商進行合作,在家庭區(qū)域中去開展新的業(yè)務。”
      對于目前DoCoMo重點發(fā)展的包月制業(yè)務,張永生也做了詳細介紹:“目前在DoCoMo包月套餐中有三類套餐囊括高中低檔,特別是今年推出非常的低檔的套餐,月費大概490日元,也就是說人民幣30元左右就可以進入DoCoMo數(shù)據(jù)包月的業(yè)務。而這樣的數(shù)據(jù)包月業(yè)務包含的并不僅僅是語音和短信,也包括了視頻下載,音樂下載等等業(yè)務,所以從DoCoMo角度來說,我們是希望通過這樣的包月制服務方式,讓用戶能感覺到它在享用數(shù)據(jù)業(yè)務的時候,不需要關(guān)心他的帳單,而是享受到無約束的服務。”
      引入新型LTE基站 改變終端策略
      DoCoMo對 LTE的標準化工作從2005年開始,2008年基本上完成,今年3月份完成第一個版本的LTE。去年2月份DoCoMo完成LTE的現(xiàn)場測試,達到了下行250兆,上行50兆的試驗數(shù)據(jù),證明了LTE整個技術(shù)的可商用化的程度,與此同時在4G方面展開前期的研究,在2005年LTE標準化剛剛開始的同時,DoCoMo4G整個技術(shù)實驗已經(jīng)達到了現(xiàn)在LTEAdvanced要求下行1G帶寬的技術(shù)驗證。
      DoCoMo的網(wǎng)絡(luò)演進是從最早的基于電路的網(wǎng)絡(luò)到后來引入了基于IP的傳輸,據(jù)張永生介紹:“目前LTE一方面是引入了新型的基站,向網(wǎng)絡(luò)接入側(cè)IP化和扁平化的發(fā)展。在核心網(wǎng)絡(luò)方面,DoCoMo初步引入IMS,希望將來從終端到網(wǎng)絡(luò)是全IP的解決方案。”
      終端對于新技術(shù)商用化和運營商業(yè)務的開展是起了至關(guān)重要的作用,DoCoMo投入了巨大的精力,今年DoCoMo整個終端的策略也發(fā)生了更大的變化,在今年以前主要是兩大系列終端,分別是高端和中端產(chǎn)品,高端系列是90系列,中端是70系列,目前DoCoMo在日本的市場定位主要是中高端用戶。
      今年5月份DoCoMo正式宣布手機系列的新的變化,推出了四大系列的手機:“通過四大系列的手機,我們是希望能夠一方面對不同用戶的消費心理有一種更好的體驗,另一方面是針對不同的消費群體也有更好的體驗,有專業(yè)系列、時尚系列等等。DoCoMo投入最大的是在終端定制上,包括如何開發(fā)自己的操作系統(tǒng),與廠商合作來開發(fā)適合DoCoMo的終端,這種模式在前期對DoCoMo公司的運行帶來了非常大的資金壓力,根據(jù)目前整個技術(shù)的發(fā)展和市場的發(fā)展,我們認為從去年開始,DoCoMo整個終端策略轉(zhuǎn)向開放平臺的策略。”張永生說。
      根據(jù)市場的狀態(tài)和技術(shù)發(fā)展的趨勢,DoCoMo已經(jīng)確定了最終目標是在2010年成為世界上率先使用LTE的幾家運營商之一。DoCoMo發(fā)展的狀況也是移動通信在全球發(fā)展高峰的反映,日本市場經(jīng)歷了從初期的膨脹發(fā)展到目前一個趨于飽和階段,基于這樣的情況,DoCoMo對發(fā)展策略進行了調(diào)整,張永生談道:“用 plus的方式發(fā)展用戶,強制推給用戶,讓用戶接受。在成熟階段,我們認為用戶將扮演更主體的地位,換句話講,這時的服務是用戶根據(jù)的需求來獲得他所要的服務,這也是DoCoMo在業(yè)務發(fā)展中下一步的重點。”

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