在利潤下降的同時，日本運營商的影響力也在下滑。
據(jù)統(tǒng)計，2004年，用戶訪問免費WAP網(wǎng)站的只占到49%，但到了2006年3月，訪問免費WAP網(wǎng)站的人數(shù)已經(jīng)占到68%，遠超過訪問運營商網(wǎng)站的人數(shù)，在今天，以SNS為代表的移動站點更是成為主要的營銷渠道。
在日本移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，SNS成為明星，更成為市場的軸心。
無論是移動商務(wù)、游戲乃至手機動漫，SNS都成為最佳的承載平臺。究其原因在于，日本通過3G上網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率已經(jīng)超過40%。前向和后向收費模式基本成熟，可以讓移動社區(qū)左右逢源，快速把用戶數(shù)轉(zhuǎn)化為真正的收入。此外，移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的極大豐富，特別是FLASH小游戲和虛擬道具的極大豐富，吸引消費不斷消費。
因此，借助于SNS力量成為新的運營平臺正在成為日本運營商新的選擇。此前，KDDI已經(jīng)入股GREE。對于SNS而言，運營商提供了完美的計費渠道；對于運營商而言，SNS則在話音業(yè)務(wù)衰落的同時，維持了用戶黏性。
“對于日本而言，具備獨立品牌的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與依靠運營商生存的SP將長期共存。”黃紹麟表示。
顯然，對于更多的中國運營商與移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，已經(jīng)運轉(zhuǎn)十年日本3G社會顯然具有借鑒意義。
通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
