在國際通信EPC項目中，為了實現(xiàn)物資的精準定位追溯、提升物資全生命周期管理的效率，中興通訊持續(xù)進行智能化、數(shù)字化工具的開發(fā)與應用。中興通訊建立并落實了物資管理標準和制度，通過自研數(shù)字化交付平臺iEPMS及物流云系統(tǒng)WMS等數(shù)字化手段，實現(xiàn)交付物資從訂單生效、計劃、發(fā)運、倉儲到現(xiàn)場交付全生命周期內的可視化管理，從而保障整體項目的順利交付，提升項目庫存周轉周期。
中興通訊通過深度分析EPC項目全過程的業(yè)務關鍵管控點(KPI)及風險關鍵管控點(KRI)，從頂層牽引到關鍵作業(yè)嵌入進行管理模式切分，提升管理精細化程度。從而，實現(xiàn)異常風險和經營問題的快速診斷及智慧決策，打破傳統(tǒng)物資管理瓶頸，幫助企業(yè)、客戶和合作伙伴降低物資損耗，提高資金利用率。
國際通信EPC項目物資全生命周期管理數(shù)字化轉型是數(shù)實融合的一次成功實踐。目前，已廣泛應用于中興通訊全球4.5萬多個項目并服務累計超過200萬用戶及20萬活躍用戶，累計管理約8億項現(xiàn)場交付物資。在管理效率方面，實現(xiàn)交付供應齊套及庫存周轉以每年5%持續(xù)提升，助力中興通訊海外項目交付及驗收周期累計提效49%，優(yōu)化中興通訊、客戶、合作伙伴資源精準投放，增強客戶體驗，提升客戶滿意度。
“在數(shù)字經濟大潮中，國際工程行業(yè)正迎來數(shù)字化、智能化的不可阻擋的趨勢。”中興通訊副總裁蔣永忠表示，“未來，中興通訊將持續(xù)推進數(shù)字化轉型進程，積極賦能千行百業(yè)，為數(shù)字經濟高質量發(fā)展貢獻力量。”
