2014年9月3日，第二十四期“信息化大講堂”在北大燕園大廈如期舉行。本次活動很榮幸的邀請到了兩位分享嘉賓，一位是中企通信營運總裁駱嘉釗先生，一位是安斯泰來制藥（中國）有限公司CIO牛曉峰先生，他們分別從不同的角度為大家詮釋了新IT技術推動下企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新以及CIO在這過程中的轉變。
中企通信營運總裁 駱嘉釗
駱嘉釗先生在分享的最開始提到了這樣一組數據:2000年的財富全球500強企業(yè)中已有52%從名單中消失（如安然 美林 萊曼兄弟控股 電子數據系統(tǒng)），這些企業(yè)或被收購或破產或被摘牌，這是一個非常迅速且巨大的變化。變化每時每刻都在發(fā)生，也許已經降臨在了你的企業(yè)。隨著移動互聯網、社交網絡、大數據、云計算等新技術的崛起，加快了數字化顛覆的進程。具體談到云計算，駱嘉釗先生提到說：云計算顛覆并不僅僅是一種技術變化，而是關乎商業(yè)模式的創(chuàng)新革命。商業(yè)模式正在發(fā)生轉變，而云計算將發(fā)揮至關重要的作用。產品型企業(yè)將放棄產品收入，轉而通過服務創(chuàng)收，而服務型企業(yè)將根據不同價格點和服務水平，提升銷售體驗。那么云計算的成功實踐者都是如何評價云計算的呢？提升運維體驗、提高工作效率、提高客戶滿意度、提高生產轉化率等都是實踐者給出的答案，可見云計算確實帶來很多的好處，而那些無力變革的企業(yè)將被遠遠的落在后面。驅動創(chuàng)新，使用云計算作為切入點，云計算會為大家?guī)碡S富的使用體驗與更高的工作效率，同時能夠實現快速IT實施和更高質量的運營部署，不僅如此，還能提供隨時、隨地、隨需的IaaS平臺，重要的是按需購買，按月付費，節(jié)約成本。在使用云計算的過程中，能夠最大限度掃清升級障礙，更加方便，而且可以隨時擴展和動態(tài)容量管理。分享的最后，駱嘉釗先生提到說，做任何事情，一開始就要盯緊目標，只有需求明確、目標明確才能更好的開展相關工作。
安斯泰來制藥（中國）有限公司CIO牛曉峰
緊接著，安斯泰來制藥（中國）有限公司CIO牛曉峰從一個CIO的角度為大家解析了中外CIO的不同成長之道。牛曉峰先生一開始引用了一句話：絕不是靠運氣，創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏。在簡單的介紹了自己所在企業(yè)安斯泰來和自己的職業(yè)生涯之后，牛曉峰先生與在場的嘉賓朋友們共同探討了企業(yè)CIO的現在與未來。隨著新一輪信息化浪潮，企業(yè)對優(yōu)秀CIO的需求與渴望日漸增強，而CIO命中注定的現實就是在泥潭中打滾，隨著信息化的深入，幾乎所有業(yè)務都已經被信息化，業(yè)務部門缺乏溝通和整體規(guī)劃導致沖突反映在流程和系統(tǒng)，而作為公司信息資產和資源的管理者，CIO在順利時給予認可，在糟糕時備受指責，因此永遠有很多的問題在等待著CIO去解決。牛曉峰先生還為大家分析了Win-Win雙贏解決之道：TKI沖突模型，最后總結到：CIO作為高級管理委員會的成員，必須理解股東利益的重大影響，為了能夠激勵員工，提高效率和創(chuàng)造力，CIO還要考慮管理過程中員工利益的影響和平衡.cIO 不僅僅是技術領導者，而且是出色的協調人.cIO應該做教練式領導，要勇于做頭雁，迎接所有挑戰(zhàn)，與此同時，需要給團隊以管理理論指導，引入通用管理制度，并且培養(yǎng)梯隊，為員工打開不同成長通道。在未來，變革一定會是CIO的最大挑戰(zhàn)，而且流程梳理正在向CIO靠攏，挑戰(zhàn)巨大。牛曉峰先生提到最重要的一點是：改變別人容易，改變自己艱難。牛曉峰先生憑借多年外企CIO的經驗，在分享中與在場的嘉賓朋友們提到：中外CIO對于IT治理和架構的不同理解，而且他認為戰(zhàn)略與預算是CIO的必修課。在分享的最后，牛曉峰先生是以自己企業(yè)的一些具體項目實例，以實踐經驗給了在場嘉賓了更多的啟示。
活動合影
分享結束之后，在場的嘉賓朋友們也是紛紛提問，企業(yè)云計算部署該如何抉擇、CIO如何在企業(yè)產生影響力、CIO如何與其他部門溝通等等都是大家關注的問題，駱嘉釗先生與牛曉峰先生詳細的回答了在座嘉賓的各個提問，時間雖然已經到了晚上九點鐘，大家似乎還是意猶未盡，合影之后紛紛上前與兩位嘉賓交流探討。
