中國有科技寡頭嗎？
寡頭有很多種，從商業(yè)上來講，主要指掌握著龐大的資源與資本，在實際上控制著行業(yè)命脈的極少數(shù)企業(yè)。
在寡頭形成了壟斷的市場，只有少數(shù)幾家廠商供給該行業(yè)全部或大部分產(chǎn)品，每個廠家的產(chǎn)量占市場總量的相當份額，對市場價格和產(chǎn)量有舉足輕重的影響，是廠商數(shù)量少，廠商相互依存，價格穩(wěn)定，廠商進出不易。
所以，即使規(guī)模夠大，實力夠強，但如果對行業(yè)沒有足夠控制力，依然無法被定性為寡頭，比如聯(lián)想，比如中興、華為。
寡頭往往誕生于行業(yè)的價值鏈的最上游或最下游。上游者以絕對的技術(shù)統(tǒng)治力量，制定行業(yè)規(guī)則，比如在傳統(tǒng)IT時代，英特爾+微軟的聯(lián)手，一度讓整個世界都只能跟隨其腳步前進；下游者則挾用戶以令市場，比如當前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，費盡心機爭奪的正是"用戶入口"四字。
在中國，由于在工業(yè)時代和IT時代的缺課，一直鮮有強大的上游企業(yè)出現(xiàn)，即使有，也大多是只能在細分領(lǐng)域，或是稱霸一城一地，難以像英特爾、高通、微軟、谷歌一樣能枝蔓遍世界，覆蔭全行業(yè)。
因此，中國的科技寡頭，大抵都還是在"力爭下游"。
如果把時間倒回到10年前，毫無疑問，當時的寡頭是三大運營商。
從本世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，到2012年以前，在長逾10年的時間里，整個互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈，都基本依附于運營商。
在游戲、電商、行業(yè)應(yīng)用等商業(yè)模式成功奠定根基之前，整個中國互聯(lián)網(wǎng)正是靠著運營商的哺養(yǎng)，才渡過了那段最艱難的時刻。
它們的服務(wù)器放在運營商的機房里，通過運營商的帶寬和用戶分發(fā)，提供給數(shù)以億計的用戶使用，并通過運營商的計費通道獲得分成收入。
自然，為這個生態(tài)系統(tǒng)厘定規(guī)則的話語權(quán)，也牢牢掌控在運營商手中。這形成了一個極具戲劇性的現(xiàn)實：中國最具自由精神、最為開放的行業(yè)，實際上卻被三家超級國企所主導(dǎo)。
但現(xiàn)在，形勢已經(jīng)變化。
高度市場化的互聯(lián)網(wǎng)，注定不會為流程長、機構(gòu)復(fù)雜、決策緩慢的運營商所束縛，一旦技術(shù)與環(huán)境適宜，它們就會掙脫枷鎖，重構(gòu)游戲規(guī)則。
隨著互聯(lián)網(wǎng)自身的繁榮，以及對各個行業(yè)的不斷滲透，創(chuàng)造性的商業(yè)模式，以及與傳統(tǒng)商業(yè)的融合不斷出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)越來越走向線下，越來越社會化，而不再局限于單純的線上信息應(yīng)用。
手機內(nèi)置、應(yīng)用商店等新的渠道，讓運營商的渠道優(yōu)勢不斷弱化，而網(wǎng)絡(luò)支付和手機支付的繁榮，更讓互聯(lián)網(wǎng)徹底擺脫了運營商的鉗制，最終徹底走向OTT，將運營商"管道化"。
于是，中國的互聯(lián)網(wǎng)乃至科技領(lǐng)域的話事者，也已經(jīng)輪換。可以看到，伴隨自去年以來的大批并購，以TABLE（騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍和周鴻祎）為核心的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正在加速瓜分互聯(lián)網(wǎng)的版圖，并劃分出各自的陣營和地盤。
它們，正在取代運營商，成為中國新的科技寡頭。
在新的生態(tài)下，新的科技公司成長，正變得越來越艱難，因為不但需要創(chuàng)新，也需要在這個寡頭競爭趨勢越來越強的生態(tài)中，既要尋求站隊避免成為寡頭戰(zhàn)爭的炮灰，又要保持自己的獨立性，避免被人一口吞下。
可以預(yù)見，未來至少3-5年內(nèi)，中國的互聯(lián)網(wǎng)的最重要的變化，都將只會是這幾家寡頭的棋盤落子。
再往后看，改變格局的力量將來自何方？源生于互聯(lián)網(wǎng)自身的企業(yè)或許已經(jīng)機會渺茫，更有可能成為新寡頭的，或許將是互聯(lián)網(wǎng)與手機、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等硬件，或是與傳統(tǒng)的工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)或其他領(lǐng)域融合嬗變之后，所催生出的跨界企業(yè)。
