近年來，思科也收購了科學(xué)亞特蘭大、騰博(Tandberg)、BNI等視頻解決方案公司，并堅(jiān)信視頻將會改變企業(yè)全球協(xié)作的方式。
張思華有著自己的切身感觸，以前每年5月他都要去美國總部參加全球培訓(xùn)會，幾乎所有的思科高層都要參加，現(xiàn)場聆聽錢伯斯對于未來技術(shù)趨勢與公司戰(zhàn)略的看法。但最近的5年來，他已不用再飛來飛去，網(wǎng)真視頻會議系統(tǒng)可以帶來近乎逼真的現(xiàn)場效果。
除了帶頭“實(shí)驗(yàn)”自家的視頻會議產(chǎn)品，思科還盯上了BYOD（Bring Your Own Device，自帶設(shè)備）將帶來的協(xié)作變革。多年前，思科并不同意員工使用自帶便攜設(shè)備進(jìn)入公司的網(wǎng)絡(luò)，結(jié)果有些員工就自發(fā)組建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，用以訪問公司網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行移動(dòng)辦公。最終，IT部門認(rèn)同了這樣的做法。
現(xiàn)在思科內(nèi)部有自己的WebEx，今年還要發(fā)布一個(gè)Jabber，它就是一個(gè)企業(yè)版的在線狀態(tài)和即時(shí)消息應(yīng)用方案，你可以在辦公區(qū)使用自帶終端，進(jìn)行電話會議，而且是免費(fèi)的。而思科的調(diào)查顯示，到2014 年，企業(yè)員工（或知識型工作者）的連接設(shè)備數(shù)量將有望從 2012 年的平均值 2.8 增長到 3.3，BYOD給每位員工帶來的效益為 300 美元到 1300 美元不等。
對于有著深厚網(wǎng)絡(luò)家底的思科來說，把控這些新市場機(jī)遇是水到渠成的事情，它現(xiàn)在希望云計(jì)算也是如此。思科今年推出了名為“云享架構(gòu)（Cisco CloudVerse）”的云戰(zhàn)略，將觸角延伸到了構(gòu)建、管理和連接公有云、私有云與混合云所需的一切基礎(chǔ)要素，最終要實(shí)現(xiàn)所有云之間的互聯(lián)互通。
“云之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通是可能的，我們不認(rèn)為這個(gè)是天方夜譚。”張思華說，企業(yè)會有自己的私有云，也會將一些業(yè)務(wù)外包到公有云中，但要保持企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，企業(yè)必須保證這兩者之間的數(shù)據(jù)同步，而這是思科在核心網(wǎng)絡(luò)方面的強(qiáng)項(xiàng)。
多年以前，思科就提過“網(wǎng)中網(wǎng)（Network of Network）”的概念，以此來實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)的整合。云或許也將如此，你會在一天中使用蘋果或者Google的云服務(wù)，實(shí)際上你可以不知道它們的數(shù)據(jù)中心在哪里，也可能它們會將自己的一部分云服務(wù)外包出去，但無論如何你都需要使用不同的網(wǎng)絡(luò)，要實(shí)現(xiàn)云跟云之間的連接。當(dāng)然，現(xiàn)在的技術(shù)還沒有到無縫鏈接的程度，這就是思科眼中的機(jī)會。
“思科一直在扮演這樣的角色，我們起家是靠發(fā)明路由器，讓全球不同的局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了連通，互聯(lián)網(wǎng)也隨之爆發(fā)，云也將是這樣。”張思華稱。
簡單來說，靠搭建互聯(lián)網(wǎng)起家的思科將重新搭建一個(gè)新的平臺，讓企業(yè)在云中運(yùn)行自己的業(yè)務(wù)，并將這些云進(jìn)行打通，而作為平臺商的思科將可以“兜售”大部分相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如核心網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)、數(shù)據(jù)中心、視頻、協(xié)作等。
如果這一構(gòu)想如愿達(dá)成，思科將不再是四處出擊，而是從重新聚焦中斬獲回報(bào)。不過，潛藏的挑戰(zhàn)在于大公司擴(kuò)張的邊界問題，在思科宣布進(jìn)軍服務(wù)器市場之后，包括惠普、IBM、戴爾等巨頭幾乎馬上還以顏色，劃清界限，以至最終形成了目前云計(jì)算市場的聯(lián)盟戰(zhàn)爭的局面。思科為此也傳達(dá)了一些信號，即思科只做服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲（注：存儲網(wǎng)絡(luò)），其他的部分全部由包括VMware、EMC等在內(nèi)的盟友經(jīng)營，其中隱現(xiàn)思科要成為云平臺商的意圖。
現(xiàn)在，錢伯斯依然保持著掌舵思科的個(gè)人風(fēng)格，幾乎很多話都是“未來五年思科要怎么走”，并努力讓員工堅(jiān)信思科還是一家在增長的公司。而最終思科是否能夠?qū)崿F(xiàn)這些“錢氏預(yù)言”，不僅要看思科的執(zhí)行力，還要看他如何擺脫身后哪些如影相隨、且更加靈活的對手們。
