在張宇看來，增值業(yè)務(wù)市場巨大，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)攜起手來，各司其職、各顯其能，建立開放、互利、共贏的健康生態(tài)，唯其如此，中國在“應(yīng)用之年”方能創(chuàng)造佳績。
各大手機(jī)廠商與Kuro之間正是本著互利共贏的原則走到了一起。張宇介紹，手機(jī)廠商對Kuro的綜合娛樂平臺十分有興趣，如果它自己開發(fā)需要耗費大量的人力物力和時間成本，因此它選擇直接將此平臺植入其手機(jī)硬件，從而擴(kuò)展了其手機(jī)的娛樂功能；而另一方面，雙方合作也使Kuro搭上了手機(jī)廠商的品牌影響力快車，并可借助其豐富的渠道資源以及操作系統(tǒng)資源。在給手機(jī)用戶帶來新應(yīng)用的同時，合理的利潤分成模式也使各方皆大歡喜。而今，Kuro已與聯(lián)想、天宇、金立、康佳等前十大國產(chǎn)品牌廠商以及龍旗、聞泰等手機(jī)方案商達(dá)成了合作關(guān)系。
中國移動研究院一位人士告訴記者，中國移動與浦發(fā)銀行的協(xié)作也正印證了這一點，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，運營商應(yīng)該開放更多的功能接口和業(yè)務(wù)角色給產(chǎn)業(yè)鏈各方，這樣既可節(jié)省其開發(fā)新型應(yīng)用的時間和成本，同時又使產(chǎn)業(yè)規(guī)模延展擴(kuò)大。“除了運營商和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商，眾多的SP、終端廠商、技術(shù)方案設(shè)計商得以共同參與到通信產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢中，這既符合國家的政策大勢，又使SP獲得了更大的盈利空間，同時又可提升自身的運營效率，可謂一舉三得。”
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