就當(dāng)EMC在中國運(yùn)營商市場悉心布局之時，它在全球的并購也馬不停蹄。
5月20日,全球搜索巨頭之一的NetApp提出以每股25美元現(xiàn)金和股票的形式進(jìn)行競價(jià)，希望能收購以重復(fù)刪除技術(shù)見長的DataDomain。而6月1日，EMC卻提出將準(zhǔn)備以每股30美元的現(xiàn)金價(jià)格“搶親”DataDomain。
目前，雙方的競價(jià)和角力仍在如火如荼地進(jìn)行，由此，EMC收購式整合布局的決心可見一斑。“就算這次并購不成，EMC此舉也極大抬高了競爭對手的收購成本�！币晃淮鎯I(yè)內(nèi)人士告訴記者。
事實(shí)上，今天的EMC便是一個混合體。從2003年以來，EMC一共收購了近50家公司。范承工也是被收購整編進(jìn)了EMC，在加入EMC之前，范是文件虛擬化公司Rainfinity的創(chuàng)建人之一兼首席技術(shù)官，該公司于2005年8月被EMC收購。
此外，EMC云計(jì)算中重要的業(yè)務(wù)包括MOZY、VMware、RSA等都是由收購而來。也正因?yàn)榇耍珽MC才得以在云計(jì)算的鏈條上得以完善，獲得了包括運(yùn)營商在內(nèi)的大型客戶。
“我們收購了很多軟件公司，這能完善我們自己的軟件和硬件產(chǎn)品，并能給客戶提供一個完整的信息管理解決方案，這樣來擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)。”梅敏玲認(rèn)為，如果只賣硬件，附加值將會很低，實(shí)際上，目前EMC已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了軟硬一體化。
其中，虛擬化軟件巨頭VMware是EMC最為得意的一次收購。VMware成立于1998年，2004年被EMC購買了其85%的股份。實(shí)際上，在2002年時，業(yè)界甚至都幾乎沒有人知道虛擬化是什么，但EMC在2002年開始研發(fā)中，發(fā)現(xiàn)了虛擬化軟件的潛力。
EMC對所收購企業(yè)的整合也有其特別之處。目前，盡管VMware是EMC的子公司，但它在運(yùn)作上是獨(dú)立的，EMC把它作為其中一個戰(zhàn)略合作伙伴。這樣一來，通過跟VMware共同合作，EMC可以與其一起給客戶提供完整的解決方案，而由于VMware的獨(dú)立性，使得EMC的一些競爭對手也得以敢于跟VMware合作，比如戴爾、IBM、HP等都是VMware的OEM廠商。
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