從增值產(chǎn)業(yè)誕生的那一天起，中國移動就成為了增值產(chǎn)業(yè)的霸主。其表現(xiàn)不僅僅在與中國聯(lián)通的競爭中占據(jù)超過八成的市場份額，更表現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)鏈幾乎所有合作伙伴都具有的絕對優(yōu)勢。一個典型的例子就是廣大SP對于每季度評級的關(guān)注，因?yàn)閷τ谒麄兌�言，這種評級意味著他們能夠得到的中國移動的“照顧程度”，這種程度對于SP而言“性命攸關(guān)”。

　　3G的到來卻讓這種態(tài)勢開始轉(zhuǎn)變。

　　在此次中移動整合營銷方案中，一方面是通過“系統(tǒng)內(nèi)”獨(dú)立WAP傳播，另一方面則包括對“系統(tǒng)外”媒體的合作，既包括傳統(tǒng)的電視媒體，也包括落地的戶外傳媒。在這種不斷擴(kuò)展的合作中，中移動所追求的地位也開始由“唯我獨(dú)尊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙晕覟楹诵摹薄?br />
　　實(shí)際上，無論是手機(jī)電視中的央視，還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域營銷中的新浪，中移動對待新的合作伙伴的態(tài)度已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變——從產(chǎn)業(yè)鏈中說一不二的霸主轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求產(chǎn)業(yè)鏈共贏的盟主。

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