電信重組和3G，我不認(rèn)為與SP的反彈有多大關(guān)聯(lián)，運營商到時候更需要的是內(nèi)容。我并不認(rèn)為SP行業(yè)已過寒冬——光線傳媒董事長王長田
此一時，彼一時。
3月7日上午10時，按雙方協(xié)商，光線傳媒與華友世紀(jì)分別發(fā)表聲明，鑒于雙方存在較大戰(zhàn)略的分歧，雙方一致決定終止于2007年11月19日簽署的合并協(xié)議，單獨發(fā)展。
同日，華友世紀(jì)發(fā)布的2007財年第四季度財報顯示，計提SP發(fā)展高峰期時收購的數(shù)家SP企業(yè)的減值損失共計2920萬美元之后，大幅虧損3130萬美元。
此后，華友世紀(jì)CEO王秦岱接受了《第一財經(jīng)日報》專訪，對SP未來仍然充滿信心。光線傳媒董事長王長田接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時表示，長達(dá)10多個月的談判期以及宣布合并后的100多天里，無論企業(yè)融資環(huán)境、SP生存環(huán)境以及光線傳媒本身的業(yè)務(wù)發(fā)展定位都已與原來的設(shè)想存在較大差距。
王長田有更多選擇
2007年11月19日，光線傳媒和華友世紀(jì)高調(diào)宣布合并，組建名為光線華友的新公司，并視華友世紀(jì)的股價，最終實現(xiàn)光線傳媒的絕對控股權(quán)。
在宣布這項合并前，雙方進(jìn)行了長達(dá)10多個月的堅苦談判。從2007年春節(jié)前，由易凱資本CEO王冉牽線，使雙方有了合并的愿望。然而到2007年春節(jié)后開始正式談判，一直到宣布合并，市場環(huán)境與目前已經(jīng)根本不同。
2007年初，光線傳媒希望通過融資發(fā)展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，但當(dāng)時的融資環(huán)境，與目前的環(huán)境存在根本性不同。
當(dāng)時王長田的選擇有限。第一，當(dāng)時國內(nèi)A股市場勢頭還不像現(xiàn)在這樣明朗，申請IPO難度極大，而如今創(chuàng)業(yè)板即將推出，A股市場正處于一個空前的繁榮期。
另外，談判時SP行業(yè)遠(yuǎn)不像現(xiàn)在這樣艱難，近幾個季度，運營商對SP行業(yè)的整頓力度不斷加大，數(shù)千家SP企業(yè)關(guān)門或轉(zhuǎn)賣，SP上市公司皆出現(xiàn)大幅度虧損，整個行業(yè)已蕭條。
雙方商談合并的過程中，王長田雖然也大概知道華友世紀(jì)的狀況，但并不十分清楚。此后華友世紀(jì)連續(xù)兩個季度的財報，讓王長田感到壓力非常大。
王長田并不像華友世紀(jì)那樣看好SP行業(yè)的前景。“電信重組和3G，我不認(rèn)為與SP的反彈有多大關(guān)聯(lián)，運營商到時候更需要的是內(nèi)容。我并不認(rèn)為SP行業(yè)已過寒冬。”王長田說。
第三，光線傳媒當(dāng)初需要融資開展的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)開始贏利，對資金的需求已不像原來那樣迫切。
合并失敗之后
光線傳媒和華友世紀(jì)終止合并之后，原來描繪的發(fā)展愿景已成空想，雙方將單獨面對各種挑戰(zhàn)。
王秦岱表示，未來公司將更關(guān)注電信重組、3G所帶來的機(jī)會，并加緊布局。“3G這一浪來的時候，我們已做好了充分準(zhǔn)備，因此未來一兩年到三五年內(nèi)華友世紀(jì)還有新一輪的增長機(jī)會。”王秦岱說，公司將加快發(fā)展音樂、手機(jī)游戲等業(yè)務(wù)，并通過收購一些中小型內(nèi)容、渠道商奠定發(fā)展機(jī)會。
“近幾天，又有很多私募基金表達(dá)了入股光線的意向。”王長田說。同時，王長田也不排除光線運作上市的可能，A股、香港和美國都可以選擇。
對于未來光線的業(yè)務(wù)，王長田認(rèn)為，整個娛樂傳媒行業(yè)已處于最好的發(fā)展時期，由于電視臺競爭激烈，產(chǎn)生了多重的節(jié)目需求，這方面光線有大量的事情可做。另外，目前很多電視臺希望與光線開展更深入的合作。
第一財經(jīng)日報
