與其他英國同伴不同，他們放棄了并購或購買渠道的方式進入中國。這讓他們在中國的角色更像一個純粹的內(nèi)容提供商(CP)。根據(jù)信產(chǎn)部對外資準入的規(guī)定，外資手機增值服務商在中國得不到牌照，只能通過增值服務提供商(SP)來推廣業(yè)務。
在英國總部，PlayerX大部分的業(yè)務是和運營商進行合作，為后者提供內(nèi)容。來到中國之后，與運營商之間的聯(lián)系則被切斷，中國的電信運營商雖然擁有最令人艷羨的用戶群和盈利，但是由于體制和歷史的原因，缺乏具體的營銷推廣能力。
不過東西方文化的差異導致在電信增值服務領域歐美市場和亞洲市場差異很大，比如歐美用戶更喜歡的語音增值服務在中國一直難成氣候，而中國用戶最喜聞樂見的短信產(chǎn)品在歐美則少有人問津。手機游戲領域也是如此。layerX的研發(fā)總部在倫敦，很難對目前日新月異的中國手機游戲市場作出第一時間的有效反饋。
中國SP市場的混亂局面以及2G、2.5G過渡到3G標準的多舛命運，使得PlayerX中國分公司的業(yè)務并沒有很大的突破，2008年盈利目標實現(xiàn)起來也并不輕松。
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