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    綜述:IP演進(jìn)成為電信運(yùn)營中心話題

    2004-09-23 00:00:00   作者:   來源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:



      英國電信批發(fā)部首席執(zhí)行官Reynolds提出了一個(gè)兩難問題:在當(dāng)前,電信運(yùn)營商是應(yīng)該管理好手中的現(xiàn)金,還是為下一步發(fā)展而投資?
      Reynolds說,在兩種答案中,英國電信選擇了后者。目前,公司每年的投資額達(dá)30億英鎊。Reynolds說,通信的世界正在快速向?qū)拵Ш虸P轉(zhuǎn)移,英國電信正在采取激進(jìn)的措施向基于IP的基礎(chǔ)設(shè)施邁進(jìn),目標(biāo)是將PSTN網(wǎng)絡(luò)上的業(yè)務(wù)量完全轉(zhuǎn)移到IP網(wǎng)絡(luò)上。該公司在前不久制訂的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略白皮書中提出,未來的新技術(shù)將在IP的基礎(chǔ)上融合。
      英國電信已經(jīng)在國內(nèi)三個(gè)地點(diǎn)開始了PSTN向IP網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)試驗(yàn),主要的步驟將在2006年到2009年展開。Reynolds透露公司每年都會(huì)將數(shù)百萬用戶轉(zhuǎn)移到IP網(wǎng)上。
      Reynolds認(rèn)為,從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)上看,采取激進(jìn)的演進(jìn)措施是非常重要的。因?yàn)樵谶^渡階段要承擔(dān)兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)的成本,而PSTN網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營商并不因?yàn)橛脩魯?shù)的減少而降低。
      T-Systems新上任的領(lǐng)導(dǎo)人Graf則表達(dá)了合作的觀點(diǎn),他認(rèn)為,在未來的“后話音世界”,大型主導(dǎo)性運(yùn)營商可以和小型競爭對(duì)手合作。
      Graf說,世界批發(fā)市場所銷售的已經(jīng)不再是10~15年前的全話音網(wǎng)絡(luò),而是一個(gè)以龐大數(shù)據(jù)流量和無界通信為特點(diǎn)的新的產(chǎn)品模式。運(yùn)營商無論大小都能通過不同的措施獲得新的成功。對(duì)于小型運(yùn)營商來說,尋找合適的合作伙伴最為關(guān)鍵,這樣可以以更少的投入創(chuàng)建自己的服務(wù)。而對(duì)于大型主導(dǎo)性運(yùn)營商來說,激烈的競爭和日益下降的利潤空間要求他們采取前瞻性的戰(zhàn)略,包括向下一代服務(wù)過渡、尋找協(xié)同機(jī)會(huì)并細(xì)化服務(wù)。
      亞洲Reach公司的首席執(zhí)行官Simpson認(rèn)為,亞太市場的運(yùn)營商有許多機(jī)會(huì)。中國的移動(dòng)通信用戶數(shù)比美國的人口還要多,到2009年前中國將有5.5億移動(dòng)用戶。而同期印度移動(dòng)通信用戶將以每月200萬人的速度增長,市場規(guī)模將從世界第13位上升到第3位。
      不過,除了中國和印度外,其他國家也不是沒有機(jī)會(huì)。像印尼和越南這樣的人口多、通信普及率低的國家,市場的潛力都非常大。此外,韓國的在線游戲產(chǎn)業(yè)升值迅速,在2001年市場總值為2億美元,現(xiàn)在已上升到6億美元,預(yù)計(jì)到2007年將達(dá)到120億美元。這些國家的市場都蘊(yùn)藏商機(jī)。
      Simpson說,在1998年,亞洲所有的IP業(yè)務(wù)流量都要經(jīng)由美國傳送,但是現(xiàn)在這一比例已下降到30%。在IP的世界中,亞洲已經(jīng)不再是邊遠(yuǎn)地區(qū),而是引人注目的中心之一。
      不過,Simpson也指出,在亞洲投資也要謹(jǐn)慎行事,有三個(gè)方面至關(guān)重要:首先,投資者必須作好準(zhǔn)備,既要投入資金,也要投入精力;其次,必須制訂長期戰(zhàn)略;最后,必須找準(zhǔn)本地合作伙伴,以解決牌照、外國投資上限等問題。
      事實(shí)上,此次世界運(yùn)營商大會(huì)對(duì)IP話題的熱烈討論只是這一技術(shù)在全球蓬勃發(fā)展的一個(gè)縮影。隨著IP的普及,電信運(yùn)營商必須盡早思考如何迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)

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