近來，杭州蕭山區(qū)局（公司）認(rèn)真落實網(wǎng)建聯(lián)動工作責(zé)任書所承擔(dān)的各項任務(wù)，力爭在今年10月底之前，實現(xiàn)訪送分離的一庫制運作模式，其中電話訂貨、電子結(jié)算的零售戶，城鎮(zhèn)網(wǎng)點與農(nóng)村網(wǎng)點分別占總經(jīng)營戶的80%以上和60%以上，基本達(dá)到或接近上海的網(wǎng)建水平。
加快城鄉(xiāng)聯(lián)動步伐，構(gòu)建卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)新平臺，是擺在蕭山煙草面前的一項非常緊迫的大事。該局（公司）從抓好薄弱環(huán)節(jié)入手，采取多管齊下的工作方法，打好一仗一仗的硬仗。到目前為止，在五個方面已取得了良好開端：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想認(rèn)識。班子成員認(rèn)為蕭山的網(wǎng)建具有一定的基礎(chǔ)、后勁也足，現(xiàn)在落伍的主要差距在于有些工作起步遲緩。按照地區(qū)整體推進(jìn)的要求，把原定后面的工作計劃提前進(jìn)行實施，才能爭取聯(lián)動網(wǎng)建的主動。
二是以先進(jìn)為榜樣狠抓落實。該局領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行9人，先后赴遂昌、紹興、舟山等全省網(wǎng)建先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己實際，初步擬訂網(wǎng)建的總體方案。
三是千方百計解決一庫制的場所。經(jīng)挖掘潛力，利用機關(guān)院內(nèi)部分車庫、倉庫計面積160平方米，按配送流水線的規(guī)范要求，突擊進(jìn)行改造裝修，迄今已基本改成一庫制工作操作室，接下來將對卷煙配送分檢線的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計制作和安裝，預(yù)計在8月底有望投入試運行。該場所完工后，也落實了呼叫中心、客戶服務(wù)中心等辦公用房。
四是加強信息處理工作。日前，本局（公司）已把原有的計算機室升格為信息中心，負(fù)責(zé)整個計算機網(wǎng)絡(luò)的運行、維護和管理工作。
五是全面開展入網(wǎng)銷售宣傳和動員。從6月底開始，各經(jīng)營網(wǎng)點、專賣所集中力量，統(tǒng)一行動，依照事先印發(fā)的《蕭山煙草公司客戶宣傳資料》，向全區(qū)6200多個零售戶挨家挨戶進(jìn)行宣傳、講解電話訂貨、電子貨幣結(jié)算的辦法和好處，反復(fù)說明這是煙草公司今后配送供貨的唯一方式，勢在必行。為使廣大零售戶納入現(xiàn)代物流的行列，調(diào)動員工的工作積極性，蕭山煙草還作出給予優(yōu)惠和獎勵的規(guī)定。
當(dāng)前，蕭山煙草聯(lián)動網(wǎng)建正在城鄉(xiāng)有序開展，積極推進(jìn)。
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