谷歌借手機(jī)廠商進(jìn)軍移動搜索 盈利模式存疑問
2007/04/19
在用戶增長和信息量不斷擴(kuò)大的同時，缺乏合理的贏利模式將成為移動搜索提供商投入實(shí)際運(yùn)營的一道壁壘。互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的廣告或競價排名方式無法通過現(xiàn)有的手機(jī)平臺達(dá)到預(yù)期效果。
Google將與索尼愛立信合作，在索愛手機(jī)上整合Google網(wǎng)絡(luò)搜索功能。這是繼百度與諾基亞合作之后，又一搜索引擎廠商與手機(jī)廠商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
與手機(jī)廠商進(jìn)行合作，在手機(jī)中植入搜索服務(wù)已成為Google、百度等搜索引擎廠商擴(kuò)大移動搜索用戶的一條捷徑，知名手機(jī)的品牌效應(yīng)將有助于提升移動搜索服務(wù)對終端用戶的覆蓋速度和范圍。同時，WAP網(wǎng)站資源的不斷豐富也給移動搜索的內(nèi)容瓶頸帶來一定突破。
但是，我們應(yīng)該看到，在用戶增長和信息量不斷擴(kuò)大的同時，缺乏合理的贏利模式將成為移動搜索提供商投入實(shí)際運(yùn)營的一道壁壘。由于屏幕和帶寬的限制，互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的廣告或競價排名方式無法通過現(xiàn)有的手機(jī)平臺達(dá)到預(yù)期效果。易觀國際認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的差異決定了現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎贏利模式無法完全復(fù)制到移動搜索中。借鑒電子商務(wù)模式，以個人用戶為切入點(diǎn)的贏利方式是目前處于市場培育期的移動搜索產(chǎn)業(yè)值得嘗試的途徑。搜索提供商可以利用手機(jī)的便攜性向用戶提供諸如網(wǎng)上定制、網(wǎng)上購物等方式并從中賺取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)或差價。
除贏利模式外，搜索引擎所提供的內(nèi)容同樣具有不可復(fù)制性。由于目前百度的內(nèi)容提供完全照搬現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)模式，信息的繁雜性在占據(jù)手機(jī)容量的同時也增加了用戶在短時間內(nèi)找到所需內(nèi)容的難度。與之相比，Google對內(nèi)容的分類再加工則有效縮短了用戶的查找時間，提升了用戶的實(shí)際體驗(yàn)。
易觀國際建議對于Google、百度等搜索服務(wù)提供商來說，應(yīng)從最終用戶的實(shí)際需求出發(fā)提供個性化定制的搜索內(nèi)容，并考慮會員制等商業(yè)模式來吸引長期客戶，從而探索相應(yīng)得盈利模式；對于諾基亞、索愛等終端廠商來說，在手機(jī)趨于微利的時代，手機(jī)廠商應(yīng)該拓寬領(lǐng)域，加強(qiáng)與移動搜索等內(nèi)容提供商的合作，力爭在為內(nèi)容提供硬件平臺的同時，通過收取一定的軟件植入費(fèi)達(dá)到雙贏。
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