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    再談呼叫中心建設(shè)

    2008-06-10 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:


    邱建 2008/06/10

      剛剛赴美考察呼叫中心建設(shè)歸來的同事告訴我,美聯(lián)航設(shè)在芝加哥總部呼叫中心員工最少工齡為11年,最長的有38年。而國內(nèi)大部分呼叫中心員工在一年內(nèi)的轉(zhuǎn)業(yè)率竟達到了50%!盡管我國員工的勞動成本相對較低,但根據(jù)一份最新的市場調(diào)查表明為培養(yǎng)一名成熟的呼叫中心座席代表,企業(yè)也要承擔400美元的費用。






      企業(yè)建立呼叫中心的根本目的還是要解決實際業(yè)務(wù)需求,下面列舉的部分有關(guān)呼叫中心的課題供業(yè)界共同探討。

    1. 如何提升座席生產(chǎn)率

    2. 自助服務(wù)在呼叫中心的作用

    3. 如何發(fā)現(xiàn)呼叫中心運營瓶頸

    4. 多渠道呼叫中心的優(yōu)勢

    5. 如何提升外呼型呼叫中心的效益

    6. CRM在交叉銷售中的作用

    7. 座席培訓(xùn)成本能夠降低嗎?

    8. 智能話述管理在呼叫中心的作用

    9. 那些技術(shù)是客戶分類所必需的

    10. 如何提升首問達標率

    11. 如何界定自建還是外包呼叫中心

    12. 呼叫中心ROI的計算方法和步驟
    作者為IBM大中華區(qū)全球企業(yè)應(yīng)用軟件聯(lián)盟部首席顧問。

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