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移動搜索市場潛力巨大，機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)并存通過SWOT分析,分析師認(rèn)為,在中國,移動搜索業(yè)務(wù)具有較大的市場潛力,存在較大的進(jìn)入機(jī)會；但是由于市場尚未充分發(fā)育，商業(yè)模式并不清晰,仍存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。
圖表 4 ：中國移動搜索業(yè)務(wù) SWOT 分析
| Strength 長處 | Weakness 短處 | |
| 人口 / 用戶 | 潛在用戶數(shù)量眾多， 4 億手機(jī)用戶中 1/5 是 WAP 用戶 | 用戶普遍缺乏移動搜索使用習(xí)慣， WAP 用戶集中于特定群體 |
| 政策 / 法規(guī) | 國家大力支持移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運(yùn)營商態(tài)度非常積極 | 移動互聯(lián)網(wǎng)的管理尚不完善，缺乏專門的法律法規(guī) |
| 技術(shù) | 互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)已經(jīng)成熟 | 移動搜索產(chǎn)品單一，缺乏個(gè)性化 |
| 商業(yè)模式 | 可以借鑒廣告發(fā)布、競價(jià)排名等互聯(lián)網(wǎng)成熟商業(yè)模式 | 仍缺乏明確的盈利模式 |
| 產(chǎn)業(yè)鏈 | 運(yùn)營商 /SP/CP 積極參與，開始出現(xiàn)分工 | 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善，仍需進(jìn)一步培育 |
| 競爭狀況 | 新的商業(yè)模式創(chuàng)生機(jī)會 | 短期內(nèi)難以盈利 |
| 產(chǎn)業(yè)鏈 | 各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)勢廠商 | 運(yùn)營商 /SP/CP 忠誠度不高，容易轉(zhuǎn)行至其他增值業(yè)務(wù) |
| 競爭狀況 | 進(jìn)入門檻較低 | 已經(jīng)存在強(qiáng)大的競爭對手 |
注： SWOT 分析是 1956 年安索夫提出的戰(zhàn)略分析方法，此處分析師結(jié)合了包括 PEST 分析在內(nèi)的一些其他產(chǎn)業(yè)分析方法。
綜上所述，分析師韓小冰樂觀地預(yù)測,到2008年,伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的豐富和用戶習(xí)慣的形成，移動搜索市場將快速增長：
20% 的本地搜索業(yè)務(wù)將通過移動終端（包括手機(jī)和其他便攜式移動設(shè)備）進(jìn)行搜索業(yè)務(wù)形成規(guī)模市場，成為運(yùn)營商和 SP、CP 新的收入來源。
運(yùn)營商更多地扮演移動搜索平臺供應(yīng)者的角色,SP 憑借其個(gè)性化服務(wù)主導(dǎo)市場。
移動搜索產(chǎn)品呈現(xiàn)差異化競爭特點(diǎn)，細(xì)分市場開始出現(xiàn) 。
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