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為了更好的提升管理，Jerry準(zhǔn)備嘗試CRM。但是由于對(duì)CRM的不了解，所以先通過(guò)各種途徑了解CRM的基本情況，這是很好的開(kāi)始。至少，這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在沒(méi)有了解CRM之前就貿(mào)然行動(dòng)反而不一定有好的效果。
CRM定義2："CRM是企業(yè)的一項(xiàng)商業(yè)策略，它按照客戶細(xì)分情況有效的組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)行為以及實(shí)施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，并以此為手段來(lái)提高企業(yè)的獲利能力、收入以及客戶滿意度。"
圖1－2從產(chǎn)品中心制到客戶中心制的演變
Jerry很喜歡這個(gè)技術(shù)蒙汗藥的說(shuō)法，這也是他目前所注意的問(wèn)題。
作者供稿 CTI論壇編輯
