首頁 > 銷售型CRM也稱作銷售自動化軟件或銷售團隊管理軟件，是CRM在銷售領域的一個重要分支。目前，在國內(nèi)市場上，銷售型CRM已經(jīng)逐漸從概念炒作步入到實質性實施階段，具體案例在各個行業(yè)漸漸顯露，本文就國內(nèi)市場上的銷售型CRM狀況進行分析，供大家參考。
國外新近加盟的CRM領域的廠家有微軟公司，微軟在今年一月發(fā)布的CRM，就定位在中小企業(yè)，目標是為了企業(yè)能夠與現(xiàn)有的客戶保持良好的關系，系統(tǒng)集成各種通訊方式，方便企業(yè)與客戶進行聯(lián)系的時候，能提供優(yōu)質服務。
任我行公司的產(chǎn)品線較長，包括
CRM 理念：
專注行業(yè)：較為廣泛，包括廣東涂料業(yè)，中牧實業(yè)股份有限公司, 深圳壽力亞洲實業(yè)有限公司制造業(yè)在內(nèi)的多個行業(yè)，產(chǎn)品銷售采用代理制，由地區(qū)代理進行安裝調(diào)試。
軟件測試：界面較清晰，有拖動排序功能，類似于多維度展示。
奧汀營銷管理平臺2003CSM價格表(包含促銷價)
銷售型CRM軟件的瓶頸――實施問題
CRM的實施是業(yè)界公認的一個大難題，許多CRM廠家推出自己的實施白皮書，將實施作為一個課題進行研究。 人們時常會說，實施問題要看領導的決心有多大？領導既然愿意出錢購買CRM軟件，決心自然不會小，只要CRM的實施不會過份影響正常業(yè)務的開展，那么領導層自然是沒有大問題。那么實施的問題究竟出在哪里？
業(yè)務人員有自己的小算盤
CRM實施關鍵是一線的工作人員能不能真正使用起來，有沒有熱情配合？對于已經(jīng)處于運營中的公司，每一個銷售人員都有自己的一套習慣的工作方式，他們既能滿足公司的要求，最大化自己的工作成果，又能最節(jié)省自己的體力。如果一套CRM 在實施過程中符合企業(yè)的實際情況，符合銷售員個人的習慣，一線工作人員權衡自己投入的體力、精力使用這套軟件所產(chǎn)出的效益，自己能夠接受，甚至超過自己的想象，那么他就樂于實施。
一線業(yè)務人員使用CRM的風險與利益
同樣一線銷售人員還要權衡自己的風險問題和利益的對比。使用這套軟件，自己的最大風險是什么?可能是自己的客戶會成為公司的客戶，對自己造成損失。最大的獲益是什么？可能是使用這套軟件自己確實能可以提高成交量，擴大自己的收入，還能及時得到別人的幫助，提高自己的能力。權衡自己通過軟件與同事合作的得失，以及不配合使用這套軟件是否會被公司制裁等等因素考慮，業(yè)務人員才會采取行動決定是否積極配合公司實施這項軟件。
CRM軟件的使用真正能做到傻瓜版是一個重要問題。
目前市場上的銷售型CRM軟件廠家宣傳自己的產(chǎn)品客戶為中心，使用方便，實際事實遠非如此。因為我國中小企業(yè)信息化程度不高，許多行業(yè)的電腦使用率并不高，不可能象IT業(yè)的員工一樣頻繁使用各種軟件，所以軟件設計的易用性是CRM實施的一個課題。值得一提的是MYCRM 的最新版本加入了圖形化流程導航期，讓人一目了然，賞心悅目。
項目實施應當列為一個重要研發(fā)課題。
CRM軟件的成敗在于軟件的具體作用和實施效果。有些軟件公司在產(chǎn)品設計和研發(fā)過程中過份重視軟件功能模塊，拓展應用領域，對具體實施卻考慮較少。這樣的產(chǎn)品貌似功能強大，實施起來，卻困難重重，功力難以發(fā)揮。如果CRM公司不斷使用自己的新產(chǎn)品，就具有實施的說服力。
目前銷售CRM產(chǎn)品還處于市場的導入期，客戶還不太成熟，需要較大幅度的應用指導，CRM廠家通過加大投入，依靠全面的服務承諾，來促進CRM項目實施，往往容易被客戶接受。隨著客戶的不斷成熟，CRM軟件可能也會象OFFICE軟件一樣被廣泛使用。
正邦高科公司供稿 CTI論壇編輯
