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    面對(duì)CRM 企業(yè)決策層該如何選擇?

    2003-01-21 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:





      企業(yè)決策層直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。那么,企業(yè)決策層到底該如何施策呢?

      首先,是要與管理層討論以"客戶(hù)為中心的商業(yè)策略",實(shí)施CRM不能純粹從企業(yè)內(nèi)部來(lái)考慮問(wèn)題,雖然企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的解決,可能會(huì)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的短期成效,但這卻非CRM系統(tǒng)部署的宗旨所在。而要圍繞客戶(hù)出發(fā)做改變,要深入研究自己的客戶(hù)群,根據(jù)客戶(hù)的希望并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃去確定CRM實(shí)施的目標(biāo),畢竟企業(yè)的最終目標(biāo)是為公司的"衣食父母"提供更好的服務(wù)。"客戶(hù)關(guān)系"的設(shè)計(jì)并不復(fù)雜:站在客戶(hù)角度進(jìn)行觀(guān)察,從而發(fā)現(xiàn)他們想要獲得什么,甚至是預(yù)測(cè)他們現(xiàn)在不想獲得什么,但是將來(lái)卻想要獲得。只有那樣做了,才能為客戶(hù)和企業(yè)識(shí)別最好的共有的機(jī)會(huì),然后為那些機(jī)會(huì)區(qū)分優(yōu)先次序,選擇最合適的來(lái)進(jìn)行。

      其次,就是要在以客戶(hù)為中心的商業(yè)策略指導(dǎo)下,建立以客戶(hù)為中心的服務(wù)思想,所有的工作必須要讓客戶(hù)滿(mǎn)意,所以必須重新設(shè)計(jì)面向客戶(hù)的工作流程,新的工作流程必須使客戶(hù)處在企業(yè)的商業(yè)周期的中心,需要從零開(kāi)始重新再創(chuàng)流程,這是一個(gè)綜合的工作指導(dǎo)圖,確保企業(yè)里每一個(gè)人能從客戶(hù)角度理解流程,并向當(dāng)前的重要客戶(hù)詢(xún)問(wèn)他們真正的需要和期望,不能因?yàn)槠髽I(yè)傳統(tǒng)的與客戶(hù)交互的方式在過(guò)去有效就固守它。

      客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)能夠幫助服務(wù)企業(yè)規(guī)范市場(chǎng)、銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)的工作流程,提高內(nèi)部工作效率,在為客戶(hù)提供個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)的同時(shí)降低企業(yè)的各方面成本,從而提升服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,與國(guó)際接軌。特別是進(jìn)入WTO以后,服務(wù)行業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面,國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)都將在同一個(gè)舞臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),屆時(shí)客戶(hù)將是眾企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象,如何贏(yíng)得新客戶(hù),維持老客戶(hù),與此同時(shí)如何降低開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本,降低維持老客戶(hù)的成本,以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,這就需要企業(yè)決策層應(yīng)盡早提上各服務(wù)企業(yè)的議事日程,未雨綢繆,在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。

      我個(gè)人認(rèn)為,CRM是融合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、IT技術(shù)、企業(yè)管理的一個(gè)綜合理念。它以客戶(hù)為中心,并最終達(dá)到提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、提升企業(yè)效益的為主旨。目前許多系統(tǒng)還主要側(cè)重于銷(xiāo)售自動(dòng)化,移動(dòng)商務(wù)或是呼叫中心,但其實(shí)這這些只是CRM系統(tǒng)低端應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)并不難。CRM是最終能夠向企業(yè)提供分析功能,即所謂商業(yè)智能化。但由于目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)IT基礎(chǔ)薄弱,用戶(hù)可根據(jù)公司的實(shí)際情況,選擇自己最需要的一部分,最初的實(shí)施可從低端運(yùn)用著手。

      綜上所述,對(duì)于企業(yè)決策層而言,實(shí)施CRM也好,ERP也好,SCM也罷,企業(yè)決策層與管理層都必須清楚這些到底能為自己做什么,并在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)前期策略。實(shí)施前的周密準(zhǔn)備可能會(huì)花費(fèi)一定時(shí)間,但與盲目實(shí)施后再解決問(wèn)題相比,這還是大大值得的。總之,沒(méi)有最好的CRM系統(tǒng),只有相對(duì)適合的CRM系統(tǒng)。套用一句廣告語(yǔ)可以形象的表示:"適合自己的才是最好的"!

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