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    發(fā)掘客戶潛力 CRM成電信運營商競爭利器

    2002-06-12 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:


     

      中國電信、中國網通的掛牌成立,標志著我國電信運營業(yè)戰(zhàn)略性重組的完成,電信市場新競爭格局的形成。來自國內外的競爭壓力,使中國電信運營商意識到,客戶才是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力成為運營商廣泛關注的焦點,CRM恰恰為各電信運營商提供了競爭利器。
        
       
      當前國內電信市場競爭激烈,入世后將會進一步激化,尤其是在一些開放程度較高的增值業(yè)務領域,如呼叫中心、用戶駐地網等增值業(yè)務領域,由于客戶選擇的機會大大增加,迫使各電信運營商圍繞著客戶尤其是大客戶的爭奪愈演愈烈,使得電信運營商們面臨著前所未有的競爭壓力。在這種背景下,作為提升企業(yè)核心競爭力有效手段的CRM在國內的興起,無疑讓電信運營商們看到了新的希望。

      作為企業(yè)核心競爭力的關鍵要素,即如何通過提高客戶的滿意度及忠誠度、提升客戶價值、擴大自身的收入及利潤等問題,前所未有地被各電信運營商重視起來。如近一段時間各運營商圍繞對大客戶的爭奪就可以充分說明這一點。可以說,對客戶的爭奪,已經成為當前各電信運營商競爭的焦點。

      中國電信已經認識到:在以前的發(fā)展中,由于獨家壟斷經營,中國電信的發(fā)展是以發(fā)展產品數量為重點,因而企業(yè)的經營決策是以產品為中心的,中國電信考慮更多的是如何把產品推向市場,即先有產品后有市場開發(fā),而目前中國電信的組織架構也是基于這種經營理念建制的。但在市場競爭條件下,這種經營理念已經落后。此外隨著與國內其他電信運營商的競爭日益激烈以及加入WTO后的國外電信巨頭的加入,迫使中國電信需要在經營理念上做出重大調整:從“以產品為中心”轉向“以客戶為中心”。

      中國電信目前已經在實施的客戶服務系統(tǒng)(1000號)是中國電信為進一步提高服務質量,方便廣大客戶而推出的客戶服務熱線,它把原有的112、180、189、170等特服號碼(114除外)統(tǒng)一為一個號碼,客戶只要拔打1000,就可享受電信業(yè)務咨詢與查詢、投訴、故障申告、業(yè)務受理等一條龍服務。它是中國電信本著“用戶至上,用心服務”的理念,吸取國際上先進的“一站式”服務模式而推出的。1000客戶服務中心的啟用已經開始為中國電信應用CRM系統(tǒng)打下了良好的基礎。

      面對今天客戶已成為企業(yè)最重要的資源這種需求,中國聯通全面提升“客戶服務”概念,全國各地聯通客服部門正致力于新一輪客服建設。為真正體現以客戶為中心的服務理念,中國聯通已全面開通1001綜合客戶服務系統(tǒng),全國各地的中國聯通、中國電信用戶可撥打1001進入中國聯通當地的客戶服務中心,中國移動的用戶可按撥號習慣在1001前加撥區(qū)號進入所在地的中國聯通客戶服務中心。

      中國移動以“一切為了客戶”中心,推出了1860人工服務系統(tǒng)和1861自動服務系統(tǒng),您只要拔通這個號碼,就可以享受到話費查詢、業(yè)務咨詢、電話購機和緊急停機等業(yè)務,還可通過1860直接的業(yè)務投訴。另據了解,四川移動率先啟動的“市場分析及CRM系統(tǒng)”項目正在順利實施中。該系統(tǒng)正式應用后,四川移動可以及時了解主要客戶及其個性化需求,來制定積極的市場戰(zhàn)略,加強客戶關系,實現現有客戶價值的最大化,并吸引潛在客戶,這將大大增強其綜合競爭力。

      網通將建立并完善以客戶為中心的業(yè)務模式,給各類運營商客戶提供更可靠,更經濟,更富有競爭力的電信基礎設施,傳輸及網絡服務。這樣的業(yè)務模式將由以下內容構成:以網絡的整合與優(yōu)化向用戶提供端到端的服務;面向細分的市場提供專業(yè)化的服務;針對客戶的需求不斷開發(fā)并推出多層次,多種類的寬帶產品;建立面向運營商的以客戶經理制為主的服務銷售體系;提供全面的寬帶解決方案;提供服務水平及質量保證(SLA);實行一站式服務,最終實現基于Web的動態(tài)(bandwidth on demand)寬帶批發(fā)服務模式及用戶個性化的服務;建立友善的以CRM,Call Center (呼叫中心),為客戶訂制的網頁為標志的用戶支持系統(tǒng)。

      運營商們在轟轟烈烈地做自己的CRM,我們認為使用CRM更重要的是要在電信企業(yè)中樹立客戶關系管理的概念,并把企業(yè)的市場、銷售和服務整合起來,把以前“獨立”的部門變成用客戶關系管理的思想統(tǒng)一起來的一個整體。以管理為主導,電信企業(yè)不可能一開始就來個徹底的改變,接受并貫徹客戶管理的思想,可以從小做起,對客戶分群試點。

      隨著我國加入WTO,國內市場將會逐步全球化,市場環(huán)境將變得更加復雜,競爭壓力也將更大,企業(yè)更多得要靠自身的實力來爭取客戶,贏得市場,再加上受到國外企業(yè)的推動,我國電信企業(yè)對CRM的應用會掀起一股熱潮。

    通信信息報

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