首頁 > 田同生 2001/04/05
要建立起這樣的CRM系統(tǒng)，必須有適當(dāng)?shù)男畔⒖萍际侄巫鳛橹С帧Ｄ壳氨容^常被提及的科技包括，數(shù)據(jù)倉庫、資料采集、銷售自動化、市場營銷自動化、服務(wù)自動化以及呼叫中心或是多媒體客戶服務(wù)中心等等。作者在對中小企業(yè)實施CRM的調(diào)查中了解到，由于很多企業(yè)對IT的日新月異沒有清楚的認識，對CRM實施有一步到位的想法。關(guān)于這一點，聯(lián)成互動公司副總經(jīng)理于光輝認為。對中小企業(yè)來講，實施CRM要抓關(guān)鍵問題與關(guān)鍵應(yīng)用。關(guān)鍵應(yīng)用在于兩個方面：一、客戶資源的積累和共享。將分散在各部門、分公司的資料整合需要一定的時間。國內(nèi)中小企業(yè)客戶資源私有化的問題相當(dāng)突出，集中與共享客戶資源在現(xiàn)實當(dāng)中受到相當(dāng)大的低制。企業(yè)將分散在各部門、分公司的資料進行整合需要一定的時間。解決這個問題，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下大的決心，同時也要調(diào)整利益分配等相關(guān)部分。否則的話，CRM的實施在這個階段就會停滯不前。二、銷售自動化。傳統(tǒng)的管理是以結(jié)果為主的管理，CRM是以過程為主的管理。銷售人員進行銷售必須做出銷售計劃，與客戶進行溝通必須要有跟蹤計劃。銷售計劃要與跟蹤計劃結(jié)合起來進行。在關(guān)鍵應(yīng)用沒有解決的前提下談任何問題都是紙上談兵。
CRM的先驅(qū)Dick Lee，在其新著《客戶關(guān)系管理規(guī)劃手冊》（The Customer Relationship Management Planning Guide）中指出，如果純以科技的觀點來推動CRM，它就很難會成功。該書甚至認為，一些IT廠商為了銷售相關(guān)軟硬件，而刻意讓一些企業(yè)認為CRM就是一種技術(shù)。這些企業(yè)因而只注重導(dǎo)入科技，忽略了設(shè)計全新的策略與作業(yè)流程，因此釀成投資的失敗。
（《中國計算機報》2001年4月2日）
作者聯(lián)系方法：田同生個人專欄
