e-CRM導(dǎo)入策略

 

e-CRM導(dǎo)入策略

陳一強(qiáng)

　　現(xiàn)在是顧客導(dǎo)向的時(shí)代。

　但在一個(gè)顧客要求節(jié)節(jié)升高，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境，能否真正做到，有賴于策略與科技的配合。客戶關(guān)系管理（CRM），正是所有企業(yè)都要面對(duì)的課題。

　　第一、大家的營(yíng)運(yùn)模式都不一樣。

　電信業(yè)、金融業(yè)、流通業(yè)都有不同的產(chǎn)業(yè)背景和條件。而且若只是把原有的流程自動(dòng)化，那實(shí)在太浪費(fèi)了，沒(méi)有創(chuàng)新的營(yíng)運(yùn)模式，那CRM的效果會(huì)大打折扣。

　　第二、要從哪個(gè)地方開(kāi)始做呢？

　像甲骨文（Oracle）有一百多個(gè)模組，要從那個(gè)模組開(kāi)始做？在決定前，營(yíng)運(yùn)模式和需求界定（business requirement）要得非常清楚

　　第三、投資很大。

　大家都知道企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)，但ERP和CRM的顧問(wèn)是很不一樣的，CRM的顧問(wèn)要做很多學(xué)習(xí)，尤其是營(yíng)運(yùn)模式的學(xué)習(xí)，才能把投資報(bào)酬提高到極限。ERP比較像做一次就解決的投資案，但在CRM的領(lǐng)域，一個(gè)電話呼叫中心（call center）就要五千萬(wàn)的建立費(fèi)用，一年?duì)I運(yùn)費(fèi)用也差不多五千萬(wàn)，營(yíng)運(yùn)個(gè)十年，是很嚇人的投資。

　企業(yè)界想清楚CRM，還是得回到原點(diǎn)──這是企業(yè)e化的挑戰(zhàn)。

　我們認(rèn)為，在設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)模式時(shí)，過(guò)去比較從企業(yè)內(nèi)部的核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，先談自己有什么長(zhǎng)處，如何發(fā)展這些長(zhǎng)處；但新的模式會(huì)比較鼓勵(lì)從客戶的需求出發(fā)，再想那些東西是可以留在公司內(nèi)部自行發(fā)展的，這是很不一樣的思考。

　　下面有一個(gè)策略思考的矩陣，可以幫助我們思考做CRM的目的。

　左下角的目的是維持企業(yè)在市場(chǎng)上原有的地位；右下角較創(chuàng)新，將原本的事業(yè)e化，強(qiáng)化市場(chǎng)的地位；還是左上角重新創(chuàng)立一些公司，搶先進(jìn)入新興的市場(chǎng)；更具挑戰(zhàn)性的是右上角，創(chuàng)造一個(gè)全新的市場(chǎng)，像最近很流行的虛擬交易市場(chǎng)（marketplace，注：指在網(wǎng)路上讓企業(yè)與企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)雙方，能夠采購(gòu)和銷售的網(wǎng)站）。

　策略定位后，企業(yè)接著面對(duì)一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：到底誰(shuí)是我們的顧客？

　你們最有利潤(rùn)的顧客是誰(shuí)？這個(gè)問(wèn)題大概只有做過(guò)資料分析的公司有答案，其實(shí)真正要回答出來(lái)是很難的，這也是做CRM的意義。

　另一個(gè)問(wèn)題是，如何管理顧客？如何區(qū)別顧客？某些顧客現(xiàn)在消費(fèi)的價(jià)值不高，怎么樣能讓這群顧客增加價(jià)值？

　有些顧客只重視交易價(jià)格或是資訊，有些顧客很重視跟企業(yè)的關(guān)系，甚至長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。各位現(xiàn)在的顧客中，有多少百分比的顧客是交易資訊導(dǎo)向？多少是關(guān)系伙伴導(dǎo)向？這是知道現(xiàn)況，未來(lái)，各位又希望顧客組成的成份是如何？這些都需要和科技一并考量。

　因此，我們對(duì)CRM的解釋是：

　　一、 整合性的互動(dòng)關(guān)系

　透過(guò)多種途徑，不管是電子郵件、網(wǎng)站、電話或傳真，把行銷、銷售和顧客服務(wù)整起來(lái)

　　二、互動(dòng)學(xué)習(xí)獲取顧客情報(bào)

　了解顧客的需求，進(jìn)而提供客制化的產(chǎn)品或服務(wù)，再得到顧客的反饋，形成對(duì)顧客的通盤(pán)了解。

　　三、最適資源配置

　大家都知道80/20法則（80％的收入來(lái)自20％的顧客），重點(diǎn)在我們?nèi)绾伪嬲J(rèn)出這些有價(jià)值的顧客，讓留客率增加。

　過(guò)去企業(yè)的目標(biāo)放在市場(chǎng)占有率,但現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)買(mǎi)家占有率(share of wallet)，就是讓顧客持續(xù)不斷地消費(fèi)

　反應(yīng)在IT架構(gòu)上，有兩個(gè)平臺(tái)必須建立起來(lái)。一個(gè)是客戶互動(dòng)平臺(tái)(customer interaction platform)包括銷售人員、服務(wù)中心都是；另一個(gè)是客戶知識(shí)平臺(tái)（customer intelligence platform），用來(lái)分析顧客戶的資訊，累積成企業(yè)對(duì)顧客的通盤(pán)了解。

　根據(jù)我們國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，建立CRM困難點(diǎn)很多，其中最難的在人與組織，包括流程再造、工作型態(tài)的調(diào)整，和企業(yè)文化改變等，都會(huì)造成一定程度的影響。

《賽迪網(wǎng)》2000/09/04